2016年不可多得的新媒体营销微营销经典案例_图文.doc

2016年不可多得的新媒体营销微营销经典案例_图文 数字营销 用数字时代整合营销的核心趋势 Communication Social 社会化/病毒传播 Sensor amp; 传感amp;互动 Interaction User Experience 用户体验 Audience-buying Big Data amp; 大数据amp;受众购买 Mobile amp; Local 移动amp;本地化 Integration 跨屏、整合 一场成功的数字营销战役？ 策略+内容+创意+数据 一场成功的数字营销战役， 以好策略为前提， 好内容+好创意是制胜法宝， 大数据为传播扩散起到强力支撑的作用。 数字营销革命 关于欧赛斯 欧赛斯服务体系 品牌资产与消费者 决策流程 建立数字营销策略组合 品牌营销大循环 把握品牌定位及调性 构建品牌领导力及品牌体验 百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员