经典实用有价值的企业管理培训课件高效经理工作.pptx

经典实用有价值的企业管理培训课

件高效经理工作

•高效经理角色认知与定位

contents•时间管理与工作效率提升

•团队建设与激励策略

•领导力培养与影响力提升

目录•沟通技巧与冲突处理

•情绪管理与压力缓解

01高效经理角色认知与定位

经理角色转变与挑战

从业务骨干到管理者的角色转变

需要理解并适应从个人贡献者到团队领导者的角色变化，包括工作重点、时间

管理和领导技能等方面的调整。

面临的挑战

新经理可能面临团队管理、时间分配、决策制定等方面的挑战，需要学习如何

应对和解决这些问题。

高效经理职责与素质要求

明确经理职责

高效经理需要明确自己的职责，

包括制定目标、分配任务、监督

进度、评估绩效等。

素质要求

高效经理需要具备领导力、沟通

能力、决策能力、团队协作能力

等多方面的素质。

建立良好工作关系及沟通技巧

与上级建立良好关系沟通技巧

通过与上级保持积极沟通、理解上级掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表

期望、展示工作成果等方式，与上级达清晰、保持开放心态等，以促进与

建立信任和合作关系。团队成员之间的良好沟通。

与下属建立良好关系

通过了解下属需求、提供支持和指导、

鼓励下属发展等方式，与下属建立互

信和合作关系。

02时间管理与工作效率提升

时间管理原则和方法

01020304

设定明确目标制定时间计划优先处理重要事项避免时间浪费

根据工作优先级设定短期和长合理安排每日、每周、每月的将工作按