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BA中心组织变革中阻力分析及对策研究的开题报告

一、研究背景

BA中心是企业战略实施的核心部门，其定位在于从业务角度来推动企业战略实施，实现企业业绩的持续增长。在当前经济环境下，企业需要不断进行变革和创新以应对市场竞争的挑战，而BA中心也需要不断地调整和优化自身的业务模式和组织结构，以更好地支持企业战略的实施。然而，在进行组织变革过程中，常常会遭遇到各种形式的阻力，这些阻力不仅会影响到变革的进程，也会影响到变革的成果与效果。

因此，本研究旨在通过对BA中心组织变革中阻力的分析，提出相应的对策，从而更好地推动BA中心组织变革的进程。

二、研究目的

本研究旨在达到以下目的：

1.分析BA中心组织变革中存在的阻力类型及其原因；

2.探讨BA中心组织变革中阻力对组织变革进程和成果的影响；

3.提出相应的对策，帮助BA中心有效地应对组织变革中的阻力问题。

三、研究方法

1.文献研究法：通过收集相关文献，了解组织变革中常见的阻力类型和对策，为后续研究提供理论基础。

2.案例研究法：选取一些BA中心组织变革的案例进行分析，深入探讨实际中的阻力问题和解决对策。

3.问卷调查法：通过设计问卷，了解BA中心员工对组织变革中的阻力存在程度和原因的看法，为后续研究提供数据支持。

四、预期成果

1.通过对组织变革中阻力的分析，深化对BA中心组织变革的认识，为组织变革提供相应的对策和建议。

2.帮助BA中心提高组织变革的成功率，提高企业业绩。

3.为相关研究提供借鉴和参考。

五、研究计划

1.第一周：确定研究题目和研究目的，收集相关文献。

2.第二周：设计问卷调查，并招募调查对象。

3.第三周：进行问卷调查并整理调查结果。

4.第四周：分析BA中心组织变革中存在的阻力类型及其原因。

5.第五周：选取BA中心组织变革的案例进行分析。

6.第六周：探讨BA中心组织变革中阻力对组织变革进程和成果的影响。

7.第七周：提出相应的对策，为BA中心组织变革提供指导。

8.第八周：撰写开题报告。