标准化工作管理制度.pdf

一.总则：

标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准

化

是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩

大

产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全司各部门都必须严格遵守本

司

的各类技术标准及管理标准;

二.本司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准;企业内控标准不得

低于国家标准和部颁标准的有关规定;

三.本司生产的产品,精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家

标

准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须

由

工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案

后执行;

四.本司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则;全司标准化工作由管理者

代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全司标准化工作;

五.部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员;

六.标准化管理员职责：

1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策;根据本司生产技术的发展要求,收集

国家标准、国际标准和国内外先进标准资料;负责编制本司标准化工作年度

计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检查;

2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准,随时掌握上级有关标准的新增、修订、

换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻情况,对标准中不够明确的内

容,经咨询后用“彪福标解”的文件形式作出补充规定;“彪福标解”必须经管

理者代表批准;

3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,

颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定;

4.负责编制司的产品标准化审查报告;

5.检查司各部门标准化工作实施情况;

6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产

品标准化、通用化、系列化程度;

7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技术文件有权

拒签;未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受

存挡,及用于生产;标准化检查的内容包括：

a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰；

b.型式检验或试验标准；

c.制造与验收标准；

d.产品型号、名称、规格、设计参数；

e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规

定；

f.机械制图、差配合、形位差、符号、代号、计量单位

等符合有关标

g.准规定；

h.结构要素符合有关标准规定；

i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查；

j.技术名词、术语的统一;

七.上级标准的贯彻：

1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻：

a.直接转发上级标准,加盖“受控”章由工程部统一发放,并

由工程部注册,编号做好记录工作;

b.结合我司实际情况,将上级标准简化、或对质量及技术要

求等进行补充提高,以企业标准形式颁发;

八.企业标准