附件：济青高速改扩建工程“春季百日大干”劳动竞赛考核表.doc
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济青高速改扩建项工程劳动竞赛考核表
2017年3月7日
项目
考核内容
标准
分数
考核标准
考核方式
得分
（一）
安
全
生
产
、
文
明
施
工
、
保
畅
通
（250分）
1、安全生产组织机构健全，职责明确。
20
无安全生产组织机构不得分，机构不健全扣5分，职责不明确扣5分。
查文件资料
2、专职安全员资质、数量满足合同规定。
20
无专职安全员此项不得分，视情况扣分。
当面核实和检查结合
3、建立健全各项规章制度。
20
没有的不得分，不符合要求各扣5-10分。
查资料
4、严格执行安全生产法律、法规和操作规范。
20
发现一次违规违章行为此项不得分。
查纪录
出具自查报告
5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。
30
发现一次事故苗头和隐患不及时消除扣全部分数。
查记录
6、特种作业人员上岗前须经培训，持证上岗，安全管理、技术人员挂牌上岗。
20
每有一项不符合要求扣5分。
现场查看
7、坚持进行全员安全生产教育、培训、技术交底等。
20
安全教育、培训交底符合要求。
看记录
8、安全防护设施、用品齐全有效，安全措施得力。
20
不符合要求每项扣5分。
现场查看
9、施工现场安全文明施工标示牌齐全有效。
20
无标示牌不得分，标示牌不规范扣5分。
现场查看
10、场站建设，施工现场钢护栏、基坑、高空、消防、配电等符合“平安工地”要求。
30
不符合要求每项扣5分。
现场查看
11、设立交通组织机构，交通组织方案编制科学合理。
30
不符合要求每项扣5分。
现场查看
（二）
工
程
质
量
、
创
新
创
优
（300分）
12、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。
20
不符合要求每项扣5分。
现场查看
13、施工设备及物料摆放整齐有序，方便施工。
20
不符合要求每项扣5分。
现场查看
14、施工现场摆放合理，不妨碍交通。
20
不符合要求每次扣5分。
通报、现场情况
15、建立健全质量保证体系和组织机构，明确岗位职责，合理配置人员。
20
每一项不符合要求扣10分。
查资料
16、制定管理制度和质量控制措施。
20
管理制度、控制措施不健全扣20分。
查资料
17、定期汇总解决质量通病问题，自检体系运转正常。
20
达不到要求每项扣10分。
查记录
18、自检资料完整、规范，数据真实，准确。
40
不符合要求扣10分。
查资料
19、工程质量实体检查符合《公路工程质量检验评定标准》（JTI071-98）的规定，主要分项工程质量必须达到优良等级，分项工程优良率达到100%得满分，每高1%加1分，最多加10分。
50
若工程质量优良率低于85%，此项不得分。
查资料
20、拌合厂建设和管理符合要求，道路硬化，材料分隔达标，防尘、防潮、防水设施完善。
30
每项达不到要求扣5分
现场查看
21、实验室具备临时资质，实验设备足额到位，完好率达90%以上。工作环境整洁，人员配备充足并持证上岗。
20
每一项达不到要求扣5分。
现场查看
22、积极采用、推广新材料、新技术、新工艺，或采纳有利于提高质量、降低成本的合理化建议。
40
未根据项目特点开展群众性创新工程，此项不得分；技术含量低，创新点少扣5-10分。
查相关资料
（三）
计划合同管理
（250分）
23、投资计划和形象进度实行动态管理；
根据劳动竞赛计划，结合年度工程投资计划和形象进度计划进行分解，分解到旬或周，生产目标明确，保证措施完善；
各类图表齐全，建立台账并及时更新。
30
1、应根据完成情况及时调整计划，未及时调整的扣3分；
2、计划未按要求分解，扣3分；年度、月度、旬计划或月计划，缺少一项扣2分。 3、上墙图表、计量支付台账、甲供材台账缺失或未及时更新的，每项扣2分。
查资料、现场情况
24、工程投资及形象进度应相吻合，实施双控。按要求完成下达的任务计划。
100
1、投资完成每低(高)于计划1%扣（加）1分，最多加15分，最多扣20分。
2、形象进度未完成扣10分。
查资料、现场情况
25、严格建设资金使用管理，计量支付合理、准确；建立计量支付台账并及时更新。
50
计量支付出现一次错误扣10分。
查资料
26、合同履约人员按招标文件要求及时进行变更。
40
合同主要管理人员、安全生产负责人履约不到位，但未及时变更，每人次扣2分；其他主要工程技术管理人员未及时变更的，每人次扣1分。
查资料、现场清点
27、统计报表与实际情况相符，数据真实。
30
1、报表（甲供材计划、
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