生产部门目标责任书 (共3篇).doc

生产部门目标责任书 (共3篇) 生产部门目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及劳动纪律3、生产过程质量管理4、库房物资管理5、安全及设备管理6、重点工作完成二、主要考核指标分配：（1）生产任务完成率根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2）现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；（3）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；（4）库房物资管理各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。（5）安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。（6）重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。六、此责任书一式两份，双方签字后生效。生产部：刘天利二○一二年 月 日工段（人员）：二○一二年 月 日#2楼回目录生产部门目标责任书生产部门目标责任书 | 2016-06-05 11:37一、 部门职责1. 根据公司产能编制年度生产计划，根据下达的销售计划编制生产任务分解计划，并负责对计划的实施进行检查、考核、统计并传送生产数据；2. 负责安全、环保、消防、职业安全与建康以及现场“5S”管理工作，组织对安全事故处理和分析工作；3. 对生产车间定期检查、考核生产计划的执行情况，做好生产成本管理； 4. 负责生产调度、内外协调以及车间公用设施管理工作； 5. 能耗（水、电、气）控制；6. 负责对各车间的工艺操作及设备的运转状况进行监督检查，并向相关部门提出整改意见，对生产性停产事故进行责任确认和考核； 7. 协同品技部作好生产前工艺、技术文件的准备；8. 负责技术文件的执行工作，保证公司工艺技术文件处于受控状态； 9. 对不合格原材料、半成品、成品提出处理意见；10．根据产品实际情况对生产工艺进行适应性调整，确保生产车间顺利完成各项计划指标； 11. 负责生产过程中物料搬运、储存、分选、包装和防护工作； 12．负责部门人员队伍建设，组织实施绩效考核；13. 直接管理综合车间、加工车间、制齿车间、热处理车间、工装制作组。 二、年度目标考核内容1．月度考核内容（权重：95%）2．督办工作当月完成情况（权重：5%） 以公司会议布置工作为准。 三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。 四、责任书的变更、解除和终止1．责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；2．部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；3．责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4．考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 五、其他1．本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；2．本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3．考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4．本责任书有效日期为：888年12月21日---888年12月20日。 总经理签字： 部门负责人签字： 时间：#3楼回目录生产部经理目标责任书生产部门目标责任书 | 2016-06-05 14:50一、目的为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名： 身份证号： 职务 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限 年 月 日至 年 月 日。三、岗位职责1、在生产副总的带领下，分管公司生产，主