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部门绩效考核制度

目录

一、总贝IJ1

二、部门工作业绩考核的内容3

三、部门工作业绩考核的实行4

四、部门工作业绩考核成果运用4

五、部门工作业绩考核管措施的修订5

六、考核文献的使用与保留6

1.总则

第一条部门考核曰勺有关组织机构

实行部门考核的组织机构为部门考核小组，构成人员为总裁、副总裁、企申部

经及部内有关人员。第二条部门工作业绩考核的周期

1、月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同步开始，但要在前七个工作

日内结束。

2、季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。

3、年度考核一年开展一次，考核时间是当年日勺最终一种工作日到次年I月20

日。

第三条部门工作业绩考核日勺考核者与被考核者

1、部门系指企业所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管中

心、生产部及下属加工厂和物资企业、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所

属七个销售分企业以及结算中心、市场调研中心、品控白心、科研所、物流企

业、服务企业、综合办公室等六个销售支持单位。

2、由总裁直接管辖的）各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总

裁;由副总裁分管的部门作为被考核者，考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副

总裁的考核工作，并接受总裁与副总裁的考核。

3、各部门负责进行其下属子部门曰勺考核，并由企审部监督指导。

2.部门工作业绩考核的内容

第四条部门关键业绩指标K（PI考核

1、对于各部门，设置关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。

2、部门业绩考核计分采用一百二十分制.每项关键指标对应一定曰勺考核得分；

各考核指标成果依不一样权重汇总，得出当次考核的最终考核得分。

3、KPI构成表由指标项目和内容、评分原则、权重、信息来源四项构成:

1指标项目和内容:选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。

选择业绩指标的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作

时间的工作内容，三是急需加强日勺微弱环节的工作内容。

2评分原则:对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的根据。

3权重:根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的I大小，确定它们各

自口勺权重。业绩指标考核权重伴随不一样阶段工作重点而进行调整;为使部门投入

更多的资源开展某项工作,企业将加大该项工作的考核权重。

4信息来源:考核人为考核指标评分时所根据的信息途径。

第五条部门工作业绩考核指标确定原则和措施，参照《XX乳业有限企业岗位

绩效考核管措施》。第六条各部门的详细日勺考核措施详见各部门的目的责任

书。

3.部门工作业绩考核的实行

第七条部门工作业绩考核的实行流程

1、月（季度工作业绩考核日勺启动:每月（季第一、二个工作日，工作启动。此前各

被考核部门应将上个财务月（季度的任汇报书报送考核者。

2、关键业绩指标考核:每月（季第三工作日前,考核者根据搜集日勺财务等数据,

与任汇报书查对,并对各关键业绩指标进行评分。企审部负对各级部门考核工

作日勺协助、指导和监督。

3、业绩考核沟通:第五工作日，考核者将业绩指标考核成果与被考核者充足沟

诵.理解被考核者对考核成果的反馈意见,最终双方应在当期业绩考核成果确认书卜

签字。

4、提交考核评分表:第七工作日,企审部将各级部门业绩考核成果确认书汇

总、复核无误后,计算部门应发奖金额度.分别通报各部门并交人力资源部续行有关

薪酬发放管理工作。当月部门考核工作即告结束。

5、年度工作业绩考核:每年最终一种工作日，工作启动。同步各部门月（季度考

核仍照常进行。一般地，部门年度业绩考核成绩可采用当年各月（季业绩考核成绩的

算术平均数为基数。考核者汇总各部门各月的任汇报和考核