医药企业战略规划1.pdf

第六章_医药企业战略规划.ppt * * * * * * 　　（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）　　这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。 Why BCG Matrix？BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来

2017-06-23 约1.04万字 63页立即下载

第二章医药企业战略规划详解.ppt 第二章 医药企业战略规划 学习目标： 1、了解医药企业战略的含义、层次和特点 2、熟悉医药企业战略规划的一般过程 3、掌握，并能运用BCG法、GE法、SWOT法等分析实际问题 4、掌握医药市场营销组合的内容引例： 2.撰写医药企业任务书的要求贯彻市场营销观念、切实可行、鼓舞人心、简洁明确补充： 3、企业任务书的主要内容企业任务最后要以企业任务书的形式出现，不同的企业企业任务书的格式可能不同，但都应该包括以下因素。（1）本企业的活动领域。一般可以从行业范围、产品和应用范围、能力范围、市场范围、纵向范围和地理范围等方面加以说明。（2）本企业的主要政策。（3）本企业的远景

2016-03-28 约3.92千字 26页立即下载

医药企业三年发展战略规划.doc 医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。（一）公司整体发展战略公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂制造技术的优势，加强创新药物的研制，开发具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤

2019-09-01 约4.77千字 9页立即下载

三医药企业战略规划计划书201309.pptx 01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;BCG分析模型;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18;01-4月-18

2018-04-14 约小于1千字 34页立即下载

集团医药企业战略规划解决方案.docx 集团医药企业战略规划解决方案?由于医药、医疗和保健行业政策形势和竞争形势的急剧变化，现在企业对战略规划越来越重视，但企业决策层对目前的形势看不清楚，或者对企业未来的发展自我迷失。??? 企业在战略上的主要问题：??? 1.战略缺失：目前医药、医疗和保健品企业有很多是机会主义，得过且过，没有系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。??? 2.战略混乱：没有全局意识，重战术、轻战略，重视短期目标。??? 3.战略管控缺失：盲目多元化，多元化过程中企业规模迅速扩大，管理团队艰难应付，效率下降，效益降低，最后面临巨大经营风险。??? 4.沉溺过往，不知应

2017-12-20 约2.32千字 3页立即下载

2025-05-29 约1.08万字 19页立即下载

2025年医药企业研发外包（CRO）模式企业研发战略规划与实施报告.docx 2025年医药企业研发外包（CRO）模式企业研发战略规划与实施报告参考模板一、2025年医药企业研发外包（CRO）模式概述 1.1医药研发外包背景 1.2CRO模式的优势 1.3CRO模式的发展趋势二、医药企业研发外包（CRO）模式的市场分析 2.1市场规模与增长趋势 2.2市场竞争格局 2.3地域分布与区域特色 2.4行业挑战与机遇三、医药企业研发外包（CRO）模式的关键影响因素 3.1政策法规环境 3.2技术创新与应用 3.3市场竞争与合作关系 3.4人才队伍建设 3.5成本控制与风险管理四、医药企业研发外包（CRO）模式的实施策略 4.1优化研发外包流程 4.2提升项目管理能力

2025-06-10 约9.86千字 15页立即下载

医药企业市场营销模式的选择是营销战略规划的重要内容之一.doc 医药企业市场营销模式的选择是营销战略规划的重要内容之一，国内医药企业都深知确定一种适合于企业现状、市场现状并符合产品特征的营销模式的重要性，但大部分医药企业的营销决策者对营销模式的选择还都停留在感性认识的阶段，首先对国内药品市场现有那些营销模式以及各种营销模式的特点不很了解；其次对决定营销模式的各种影响因素不很清楚；第三如何通过对影响营销模式选择的各种因素进行综合衡量并做出选择，缺乏系统思考。一般只是凭着对市场的感觉与经验再结合企业及产品等内部资源来确定营销模式。 ? ??? 以下对国内医药市场营销模式及发展趋势、影响营销模式选择的各种因素及如何确定企业的营销模式进行分析，供企业参考。 ???

2017-08-26 约4.74千字 5页立即下载

2025年绿色药品生产技术与医药企业战略规划研究报告.docx 2025年绿色药品生产技术与医药企业战略规划研究报告模板范文一、项目概述 1.1项目背景 1.1.1我国医药产业发展现状 1.1.2医药企业战略规划的重要性 1.1.3研究目的与意义 1.2项目意义 1.2.1推动医药产业转型升级 1.2.2促进环保和可持续发展 1.2.3提升医药企业核心竞争力 1.2.4满足消费者需求 1.3研究内容与方法 1.3.1研究内容 1.3.2研究方法 1.4报告结构二、绿色药品生产技术概述 2.1绿色药品生产技术定义及原则 2.1.1环保原则 2.1.2安全原则 2.1.3可持续原则 2.2绿色药品生产技术发展现状 2.2.1技术进步 2.2.2政策支持 2

2025-04-24 约1.16万字 18页立即下载

医药企业2025年研发管线战略规划与可持续发展报告.docx 医药企业2025年研发管线战略规划与可持续发展报告参考模板一、医药企业2025年研发管线战略规划与可持续发展报告 1.1研发管线战略背景 1.2研发管线战略目标 1.3研发管线战略布局 1.4研发管线战略实施二、研发管线战略规划的关键要素 2.1研发管线战略的制定原则 2.2研发管线评估与筛选 2.3研发管线布局与优化 2.4研发管线战略实施保障三、医药企业研发管线可持续发展的挑战与应对策略 3.1市场竞争加剧带来的挑战 3.2研发管线风险控制 3.3人才队伍建设与激励四、医药企业研发管线国际化战略与实施 4.1国际化战略的重要性 4.2国际化战略的制定 4.

2025-05-15 约1.01万字 18页立即下载

2025-05-23 约1.02万字 17页立即下载

2025年医药企业研发管线研发国际化战略规划报告.docx 2025年医药企业研发管线研发国际化战略规划报告模板范文一、2025年医药企业研发管线研发国际化战略规划 1.1研发管线国际化背景 1.2研发管线国际化目标 1.3研发管线国际化策略 1.4研发管线国际化实施路径二、国际化战略的宏观环境分析 2.1国际医药市场趋势 2.2国际政策法规环境 2.3国际经济环境三、医药企业研发管线国际化面临的挑战 3.1研发创新能力不足 3.2国际市场竞争加剧 3.3政策法规风险 3.4文化差异与沟通障碍四、医药企业研发管线国际化战略实施路径 4.1建立国际化研发网络 4.2加强国际化人才队伍建设 4.3优化研发管线布局 4.4

2025-05-25 约9.69千字 17页立即下载

2025-05-26 约1.23万字 21页立即下载

聚焦2025年：医药企业研发管线研发项目管理与战略规划报告.docx 聚焦2025年：医药企业研发管线研发项目管理与战略规划报告参考模板一、项目概述 1.1项目背景 1.2行业现状 1.2.1新药研发周期长、成本高，研发风险大 1.2.2全球医药市场格局变化，创新药物成为竞争焦点 1.2.3我国医药行业政策支持力度加大，为医药企业研发管线建设提供有利条件 1.3项目目标 1.4项目实施步骤 1.4.1调研分析 1.4.2梳理现有研发管线 1.4.3项目组合优化 1.4.4建立项目管理体系 1.4.5制定战略规划 1.4.6跟踪评估二、医药企业研发管线项目管理的关键要素 2.1项

2025-05-25 约9.15千字 15页立即下载

2025-06-07 约9.35千字 17页立即下载