可以平凡,不能平庸.ppt

您的朋友 跨栏赛冠军刘翔的启示 成功的背后是多少年的平凡、寂寞 一、平凡向左，平庸向右 1、寻找非凡的男人…… 年收入过10万：1/30 英俊：1/20 幽默：1/20 性感：1/40 浪漫：1/30 成功：1/30 忠诚：1/60 ＝1/25,920,000,000 找这样一个非凡男人比中彩票还难！ “阿混”一族 能混则混，平步青云，苦干实干，辙职查办！ 巴哥岛的沥青湖 3、有些成功不能复制 4、在平凡的岗位上拒绝平庸 平庸综合症的9大心态 1．事业惧高症 他们聪明、干练，但总觉得自己不够好，一旦被提拔，反而毫无信心，觉得自己不被信任。他们常说“这些工作真无聊”，但内心真正感觉是“我可能做不好任何工作”。 2．相互倾轧 这在官场司空见惯，因而显得非常正常。尤其在相互竞争者之间，内耗使他们无法关心升官之外的事情。“我不能你也甭想”是这类人员最常有的心态，他们经常会拿别人的成绩去报功，他们为了得到荣誉、地位和加薪，而不再是以工作为主的企业人员，而更像一位企业里的政治家。 3．自我表现 这些人总是很快表明立场，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。通常，人们觉得他们喜欢“哗众取宠”。 4．非黑即白 他们眼中的世界非黑即白，他们相信一切事物都应该有标准答案。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他们相处。 5．杞人忧天 他们是典型的悲观主义者，杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会因为害怕承担风险而遇事拖延，进退维谷。 6．迷茫无措 他们觉得自己失去了方向，“我走的路到底对不对？”他们这样怀疑。他们觉得有空虚感，自己的角色可有可无，跟不上趟，没有归属感。 7． 得过且过 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在他们用心时，他们的工作是一流的，但他们认为不管自己如何努力也无法改变现状。他们的处事态度开始变的像伴娘一样，既不想喧宾夺主，也不想发挥主动性， 得过且过。 8． 仇视上司 这种人在工作上很能干，表现也很好，他们有足够的自信，甚至说是自信过了头。他们看不起同事也怀疑上司的能力，出于嫉妒或别的原因他们总是以敌视的态度与人相处，故意刁难上司，与每个人都有点意见冲突。 9． 满腹牢骚 一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作，结果永远没有升级、加薪的机会。他们不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。 你砌的是墙还是理念，完全取决于你的心态 敲锤的故事 敲锤1美元，知道敲锤的位置999美元 很久以前，在美国的一列火车上柴油机坏了，火车上所有的人都不会修。于是车长请来了一位年轻的工程师，工程师拿着小铁锤看准位置敲了一下就修好了，收费1000美元，车长认为收费太高，要求列出清单，工程师写了两行字 1、管理的关键是理 “管”是“监督、控制” “理”是“指导、服务” “管”多“理”少成通病 中国管理者的主要任务 在“理”，而并非“管” 三、职业化训练远离平庸 您是称职的队员吗？ 具备训练有素的专业能力（例如工程技术或市场分析）。 擅长解决问题，具有作出清楚且明智决定的能力。 具有团队工作技巧，善于处理人际关系。 团队队员的风格 献策者 协调者 联络者 挑战者 雷鲍夫法则 ： 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事　　3、最重要的六个字是：你的看法如何　　4、最重要的五个字是：咱们一起干　　5、最重要的四个字是：不妨试试　　6、最重要的三个字是：谢谢您　　7、最重要的两个字是：咱们　　8、最重要的一个字是：您　　提出者：美国管理学家雷鲍夫　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；　　　　　2、最重要的一个字是：您 5、 接受命令的4个步骤 步骤1 主管呼叫您的名字时 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 步骤4 列出任务完成的进度表 蝴蝶脱茧 有个人发现，已裂开一条缝的茧中，蝴蝶正在痛苦地挣扎，他于心不忍，便拿起剪刀把茧剪开，帮助蝴蝶脱茧而出。可是，这只蝴蝶却因身体臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久便死去了。 五、全员自我管理意识 3、管理者不可游离于管理之外 管理者是员工的标杆 上级可以越级调查但不可越级指挥， 下级可以越级投诉但不可越级汇报。 管理事故责任认定:98:2 事后处理不如事中控制、事中控制不如事前防范