电梯安装工程公司管理制度.docx

电梯安装工程公司管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司电梯安装工程的规范化管理，确保工程质量与安全，提高工作效率，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有电梯安装工程项目及相关人员。

二、人员管理

1.资质要求

电梯安装作业人员必须持有国家认可的特种设备作业人员证书，且证书在有效期内。

项目管理人员应具备相关工程管理经验和专业知识，熟悉电梯安装工程流程及规范。

2.培训与考核

定期组织员工参加电梯安装技术、安全知识等方面的培训，不断提升员工业务水平。

每季度对员工进行技能考核，考核结果与绩效挂钩，连续两次考核不通过者，予以待岗培训或辞退处理。

3.岗位职责

项目经理：全面负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划完成，对工程质量、安全和进度负总责。

技术负责人：负责制定施工技术方案，解决施工过程中的技术问题，对工程技术质量负责。

安装人员：严格按照操作规程进行电梯安装作业，确保安装质量和自身安全。

三、工程质量管理

1.施工准备

项目开工前，技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，熟悉施工图纸和技术要求，对发现的问题及时与设计单位沟通解决。

根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计和施工方案，并报监理单位审批。

2.材料与设备管理

电梯设备及安装材料必须具有质量合格证明文件，进场时应进行严格的检验和验收，确保其规格、型号和质量符合要求。

对验收合格的材料和设备应妥善保管，做好防潮、防火、防盗等措施，防止损坏和丢失。

3.施工过程控制

安装人员应严格按照施工工艺和操作规程进行施工，每一道工序完成后，必须进行自检和互检，合格后方可进入下一道工序。

项目质量管理人员应加强对施工过程的质量检查和监督，定期对工程质量进行抽检，发现质量问题及时下达整改通知，督促施工人员进行整改。

4.竣工验收

电梯安装工程竣工后，应及时组织自检，自检合格后向建设单位和监理单位提交竣工验收申请报告。

配合建设单位组织的竣工验收工作，对验收中提出的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。

四、安全管理

1.安全制度与教育

建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。

定期组织员工参加安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，新员工入职必须进行三级安全教育。

2.施工现场安全管理

施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行有效隔离，防止无关人员进入。

安装人员必须正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带等。

定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其安全性能良好，严禁使用不合格的设备和工具。

3.安全事故处理

发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，防止事故扩大。

及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理，对事故责任人进行严肃追究。

五、工程进度管理

1.进度计划编制

项目经理应根据合同工期要求，结合工程实际情况，编制详细的项目进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

进度计划应报公司领导和建设单位审批后实施。

2.进度跟踪与调整

项目管理人员应定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取有效的纠偏措施，如增加人力、物力投入，优化施工方案等，确保工程按时完成。

六、文件与资料管理

1.文件分类

公司文件资料分为行政文件、技术文件、合同文件、质量记录文件等。

2.文件的编制、审核与批准

各类文件由相关部门负责编制，编制完成后报部门负责人审核，重要文件需经公司领导批准后方可发布实施。

3.文件的发放与保管

文件发放应做好登记工作，确保相关人员及时收到有效文件。

对各类文件资料应进行分类归档，妥善保管，防止丢失和损坏。

4.文件的更新与作废

当文件内容发生变化或不符合实际情况时，应及时进行更新修订，更新后的文件应重新进行审核和批准。

对作废文件应及时收回并进行标识，防止误用。

七、附则

1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。

2.本制度解释权归公司管理层所有。