建筑工程安装公司管理制度.pdf

建筑工程安装公司管理制度 第一章 总 则 第一条企业名称：建筑设备安装工程有限公司(以下简称安装公司)。 第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有 限民事责任，是建筑总承包有限公司下属的控股子公司，接受集团公司和总承包公司的宏观 管理。 第三条经营范围：建筑安装工程，主要包括给排水、电气线路、通风、空调、设备安装、 强弱电安装。 第四条经营方针：在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公司的发展思路，不断规范 管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势， 与其它子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展，实现集团综合水平和能力的不断提 高。 第五条集团公司对安装公司的各类资产及人员具有调配权，安装公司在集团公司授权范 围内进行调配，特殊情况必须征得集团公司总经理或董事长同意。 第六条产品开发投资及重大事项的决策权属于集团公司董事会或董事长，由安装公司经 理组织实施。 第七条30 万元以上设备添置由集团公司董事会决策，10—30 万元设备添置由集团公司 总经理决策，10 万元以下设备添置由安装公司经理决策。 第八条安装公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免；其他人员由安装公司经理提 名，报土建子公司总经理决定。 第九条安装公司在集团公司和土建子公司授权范围内开展各项工作，员工自行组织招 聘，核算和制定级别分也由自己负责，检查、监督、考核由集团公司检查组协助进行。 第十条安装子公司与分公司职责分工安装子公司负责安装公司经营管理工作，主要包括 市场开拓、程款回收的整体协调，安装公司内人财物调配，生产工作的协调，对分公司生产 经营活动的检查监督和考核。安装分公司负责当地市场的开发，工程业务承揽，工程款回收， 分公司内的人财物调配，组织实施生产活动，监督检查指导项目生产技术、进度、质量、安 全和成本控制。 第十一条安装公司年度净利润的 30％归安装公司，用于公司发展和员工分配。 第十二条安装公司财务科直属于集团公司管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其它 福利待遇均由集团公司负责，安装公司对其进行使用管理。 第十三条本制度未作规定的执行集团公司制度。 第二章组织机构与岗位职责 第一节组织机构设置 一、安装子公司：执行董事一名，执行经理一名，副经理一智，总工一名，办公室主任 一名，经营科长一名，经营副科长一名(主管预算与招投标)，财务科两名(科长兼总帐、现 金会计兼材料会计各一名)； 二、安装分公司：经理一名，副经理三名(分管水、电、暖通)，材料会计兼现金一名， 材料采购 1人。不足 loo 人的不设分公司，由安装子公司兼管。 组织机构图如下： 安装子公司组织机构图 青岛分公司 I l 北京分公司 I l 济南分公司 l I 独立项目部 项目部 l I 项目部 l l 项目部 三、安装项目： 15 人以内：工长(兼技术)1 人，预算员 1 人(同时兼几个项目)，资料员 1 人(同时兼几 个项目)，收料、仓库由土建兼带。 15。25 人：工长(兼技术)1 人，预算员 1 人(同时兼几个项目)资料员 1 人(同时兼几个 项目)，收料、仓库由土建兼带，组长 1 人(该工种人数超过 15 人可设2 名组长)。 25～50人：工长 1人，技术员 1 人，施工、质量、资料由 1 人兼任，仓库兼收料 1 人， 组长(半脱产)3 人。预算员可兼任多个项目 o 50 人以上：工长 1人，技术兼质量 1 人，资料兼办公室 1 人，预算员(兼定额)1 人，仓 库保管员兼收料 1 人，按照每个组长管理 lO—15 人的标准配置组长。 第二节部门与岗位职责 一、安装子公司 1、执行经理 (1)贯彻执行集团公司确定的经营方针，严格按照集团公司和土 建子公司制定的各项规章制度，做好安装子公司的各项管理工作； (2)抓好生产经营管理，是完成集团公司下达各项指标的第一责 任人； (3)服从土建公司总经理、副总经理的管理，协调安装与土建的配合工