郑煤集团公司执行力建设考核办法.doc
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郑煤集团公司执行力建设考核办法 发布时间： 2008-12-10
来源：郑煤集团新闻中心
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????第一章 总 则
????第一条 根据中共郑煤集团公司委员会郑煤集团公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《郑煤集团公司执行力建设考核办法》。
????第二条 本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。
????第二章 组织领导
????第三条 为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。
????组 长：牛森营
????副组长：郜振国 王铁庄 郭矿生
????成 员：杨松君 高洪新 王志勤 宋建成 王炎祥 张玉东 王书伟 张明剑 李保方 严瑞 崔书平 赵德山 张聚才 张耀飞 焦绪文 张长海 管恩太 胡德进 任胜岳 祁亮山 高振业 刘俊英 周韶华 汪本国 王志岭 王治峰李书保 张金辉 桑志彪 郭新法 张西占 杨胜利 谢书广 詹 鸣 宋 顺 芦国柱 李中洲。
????第四条 领导小组下设办公室：
????主任：崔书平 焦绪文（兼）
????副主任： 胡德进 高振业 周韶华 刘俊英 汪本国 芦国柱 桑志彪 张金辉 郭新法 张西占 张华阳
????办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。
????第三章 考核形式
????第五条 执行力建设考核实行百分制量化考核。
????第六条 执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。
????第七条 考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。
????第八条 执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。
????第四章 考核细则
????第九条 根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。
????（一）安全管理目标（100分）：
????1．安全指标（50分）
????2．安全制度（30分）
????安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
????3．安全指令（20分）
????安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
????安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。
????（二）生产管理目标（100分）
????1．产量（产值）指标（50分）
????2．生产制度（30分）
????生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
????3．生产指令（20分）
????生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
????产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。
????（三）经营管理目标（100分）
????1．盈亏（经费）指标（50分）
????2．经营管理制度（30分）
????经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
????3．经营管理指令（20分）
????经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
????盈亏（经费）指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。
????（四）党建工作目标（100分）
????1．党建工作目标（50分）
????2．党建工作制度（30分）
????党建工作制度的考核范围为集团公司《党建工作制度汇编》以及新出台的党建工作制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
????3．党建工作指令（20分）
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