设计师绩效考核表.doc

设计师绩效考核表.docx . 设计师绩效考核表 绩效考核时间年月日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度年月 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评裁决小组平均分根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施

2021-06-16 约1.47千字 2页立即下载

设计师绩效考核表.docx 设计师绩效考核表 ??一、考核目的为了全面、客观、公正地评价设计师的工作表现，提高设计师的工作效率和质量，激励设计师不断提升自身能力，特制定本绩效考核表。通过明确考核指标和标准，量化设计师的工作成果，为公司提供合理的薪酬调整、晋升、奖励等决策依据，同时也帮助设计师了解自己的工作表现，发现不足之处，明确改进方向。二、考核原则 1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对设计师的评价公平、公正。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对设计师进行全面考核，避免片面评价。 3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与设计师的沟通，及时反馈考核情况，帮助其

2025-04-06 约4.71千字 10页立即下载

课程设计师的绩效考核.docx 课程设计师的绩效考核 一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。知识目标要求学生掌握课程相关的基本概念、理论和方法；技能目标要求学生能够运用所学知识解决实际问题，具备一定的实践能力；情感态度价值观目标要求学生在学习过程中培养对学科的兴趣和热情，树立正确的价值观。通过分析课程性质、学生特点和教学要求，我们将目标分解为具体的学习成果。课程目标明确，有助于学生和教师了解课程的预期成果，为后续的教学设计和评估提供依据。二、教学内容根据课程目标，我们选择和了具有科学性和系统性的教学内容。详细的教学大纲指出教材的章节和具体内容，确保教学内容的安排和进度合理。本课程主

2025-02-27 约2.08千字 3页立即下载

服装设计师工作绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价服装设计师的工作表现，提高工作效率和质量，激励设计师不断创新和提升专业能力，特制定本绩效考核表。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的综合。三、考核主体 1.直接上级评价：由设计师的直属上级根据日常工作表现进行评价。 2.部门同事评价：设计师所在部门的其他同事对其工作协作等方面进行评价。 3.客户评价（如有）：对于有客户对接的项目，收集客户对设计师工作成果的反馈评价。四、考核指标及权重（一）设计能力（40%） 1.设计创意（20%） -表现：能够持续提供新

2025-03-21 约4.41千字 10页立即下载

设计师绩效考核方案.docx PAGE 1- 设计师绩效考核方案一、绩效考核目的与原则 (1)绩效考核的目的在于全面评估设计师的工作表现，确保其个人能力与团队目标的契合度，通过量化指标和定性评价相结合的方式，对设计师在项目完成度、创新性、工作效率、团队协作等方面进行综合考量。以此为基础，激发设计师的工作热情，提高设计质量，确保设计成果能够满足客户需求并提升公司品牌形象。 (2)绩效考核的原则包括客观公正、目标导向、动态调整和激励导向。客观公正要求考核过程中不带有个人偏见，确保每位设计师都能在公平的环境下接受评价；目标导向强调考核指标应与公司战略目标和部门工作计划紧密相连，确保设计师的工作方向与公司发展方向一致；动态调整意

2025-03-22 约2.61千字 5页立即下载

项目设计师绩效考核.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价项目设计师的工作表现，提高项目设计师的工作效率和质量，激励项目设计师不断提升自身能力和素质，特制定本绩效考核方案。二、考核原则 1.客观公正原则：以实际工作成果和表现为依据，避免主观随意性。 2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。 3.沟通反馈原则：考核过程中注重与项目设计师的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。 4.激励发展原则：通过考核激励项目设计师不断提升自己，实现个人与公司共同发展。三、考核对象项目设计师 四、考核周期 1.月度考核：每月进行一次，对当月工作表现进行考核。 2.年度考核：每年进行一次，综合全年月度考

2025-03-16 约5.1千字 12页立即下载

设计师月度绩效考核表.doc 设计师月度绩效考核表 设计师月度绩效考核表 姓名：工号：考核日期: 年月日考核指标权重评分数据来源考评主体初评终评关键绩效50% 设计任务完成率 20% 设计部直接上级　　 10% 销售管理部直接上级　　 10% 设计部直接上级　　 10% 设计部直接上级　　工作技能 10% 直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级　　 5% 直接上级　　 5% 直接上级　　责

2017-08-24 约1.07千字 2页立即下载

设计师绩效考核指南.pdf 设计师绩效考核指南背景 设计师在公司中扮演着重要的角色，他们的创意和专业技能直接影响着公司的产品和形象。因此，为了鼓励设计师的成长和激发他们的创造力，制定一套科学合理的绩效考核指南是非常必要的。目标本指南的目标是帮助设计师和管理层建立公平、透明和有效的 绩效考核机制，以确保公司的设计团队能够持续提供高质量的设计作品。考核指标下面是设计师绩效考核的主要指标： 1.创造力和创新能力：考核设计师是否能够提供创新、独特和具有商业价值的设计作品。评估设计师在项目中的创意表现和对新兴设计趋势的关注程度。 2.设计质量和执行能力：评估设计师的作品质量和执行能力，包括设计的美感、功能性、

2024-10-29 约1.14千字 4页立即下载

设计师绩效考核体系构建.pptx 设计师绩效考核体系构建演讲人：日期: CATALOGUE目录01考核体系构建02核心指标设计03评估实施流程04结果应用机制05系统优化方向06配套支持措施 01考核体系构建考核目标与定位考核目标与定位评估设计师工作表现促进设计师成长激励设计师积极性实现公司战略目标通过绩效考核全面评估设计师的工作表现，包括工作态度、创新能力、团队协作等方面。通过绩效考核激励设计师积极投入工作，提高工作效率和质量。通过绩效考核发现设计师的优点和不足，为设计师提供成长和提升的机会。通过绩效考核将设计师的工作与公司战略目标相结合，确保公司目标的实现。专业技能包括设计软件操作能力、图形设计能力、色彩搭配能力等。创

2025-05-28 约2.6千字 27页立即下载

CI委员会平面设计师绩效考核指标.doc CI委员会平面设计师绩效考核指标 1、CI委员会平面设计师KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息来源考核目的 1 集团总部广告策划质量集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告控制广告策划质量，满足集团宣传的需要 2 集团总部广告策划实施过程及效果集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期 40 季度绩效考核表 实施效果报告强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用 3 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、CI委员会

2025-03-30 约小于1千字 2页立即下载

电商设计师美工绩效考核的方案.doc 表单编号：EZEB08DQR1.0 表单编号：EZEB08DQR1.0 设计师绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部—设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40% 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

2019-05-30 约6.86千字 10页立即下载

平面设计师工资及绩效考核方案.doc 平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案 PAGE 平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师 目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式： A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。 B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资结构: 1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月

2022-03-07 约2.42千字 5页立即下载

建筑设计师岗位任务绩效考核指标.docx 建筑设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计或会审等阶段发现设计审核质量审核的技术性与经济性审核后，因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现设计沟通设计沟通的质量、效果因沟通不充分、不及时而导致设计中未体现甲方意图的次数问题发现时论证分析计划完成度保证设计工作按照计划顺利完成是否完成计划指标及完成程度工作计划，工作记录设计质量保证设计的质量设计质量问题的次数少于次问题发现时论

2025-06-06 约小于1千字 1页立即下载

《绩效考核设计.docx 绩效体系设计绩效体系设计模块收益　建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）?。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）?；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。?绩效体系设计基本思路◆确定绩效指标　根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。?◆绩效考核操作　如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高

2017-01-15 约字 10页立即下载

设计绩效考核方.pptx ;;;;;;;; 沟通小故事 1;虽然这个故事不尽真实,存在许多令人疑窦之处,但它在一定程度上体现了沟通的力量.这个故事告诉我们, 沟通时信心非常重要,只有心里认定了这件对双方都有好处,才能获得对方的配合,取得沟通的成功.而且认定了这一点后,还要不屈不挠,不怕拒绝,直到取得最后的胜利.沟通是个很大的课题,非三言两语可说清楚; 沟通讨论— 2;情景一部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额?” 　　朱总说：“筛选一下不就完了吗?公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑?你们呀，就是

2019-01-13 约1.11千字 43页立即下载