2建立QES的意义和步骤.doc

实施QES的意义和步骤 　　QES集中了世界上优秀的管理思想：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉·大内的企业文化管理，是对现代优秀管理思想进行的统一归纳和提升。 　　通过QES管理使以往的质量、环保、健康安全系统管理的思想有了充分的理论依据，系统管理的内容和手段更加具体和丰富，使以往较为零散的管理方式更为条理化、系统化。 　　通过QES管理可以使企业有一个完整的组织机构，明确各部门的职责和权限，使管理更加流畅。过去是管理交叉，矛盾突出，该管的没管到，存在遗漏的问题。 　　通过QES体系管理可以建立一个科学合理的企业内部制度体系，操作层、管理层、决策层的各项操作活动、管理活动、决策活动都纳入企业内部制度体系的控制范围，实现企业管理人治到法制的转变。 　　通过QES管理可以使企业实现“全员培训、意识提升，责权分明、管理有序，自我监督，持续改进”体系建立和实施的目的。 　　通过QES管理可以使企业生产经营每一项工作都应明确“做什么、在哪做、谁来做、什么时间做、怎么做”，对不能完成工作要求的要监督落实，分析原因，制定纠正与预防措施。 　　通过QES管理可以有效减少和避免事故和损失的发生，树立“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，为持续改进企业质量、环保、职业健康安全业绩提供了内在的动力机制。????????????? 　　通过QES管理可以打破了以往传统的“被动、事后”的管理模式。“过程管理”理念进一步丰富了“预防为主”基本原则的内涵，为企业实施“预防为主”的质量、环境与健康安全管理模式提供了可行的方法和手段。 　　通过QES管理可以帮助企业建立一个全员参与方法适当的系统、持续的风险管理机制，逐层逐级明确现场安全环保风险的重点控制和削减目标。 企业如何建立与实施QES呢？通常企业建立QES的过程如下。 1、企业领导层做出决策，成立推进机构和组建工作机构； 2、进行宣传动员、教育培训； 3、制定QES方针，依据方针，制定目标和设计指标； 4、识别质量控制所需的过程，识别环境因素和进行危险源辨识； 5、分配QES的职能，明确职责和权限； 6、配备和落实所需要的人力资源、基础设施和其他资源； 7、根据目标策划产品实现过程、环境管理方案和职业安全健康管理方案； 8、编制QES文件； 9、QES运行； 10、进行内部审核； 11、进行管理评审； 12、需要时，申请第三方认证。