《人力资源管理师二级复习笔记精华版》.pdf

说明：五星表示《考试指南》要求的重点，下划线表示学校提供复习提纲中有提到的，斜体字为复习提纲中提到并列为重点的。兰色字体为题 目取自到历年试卷添加。红色字体为即是历年试卷，亦是提纲要求重点    第一章  人力资源规划  第一节  企业组织结构设计与变革  第一单元  企业组织结构设计  组织结构设计 含义：组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架；组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。  的基本理论  ★组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，组织理论包括组织设计理论。（2007.5 多选）  ★组织理论的发展 ★组织理论的分类  ★组织设计基本原则  1、古典组织理论：以行政组织理论为依 1、静态，静态的组织设计理论主要研究组 1、任务与目标原则：是最基本的原则。  据，强调组织的刚性结构；  织的机制、机构和规章。（2008.5；2008.11 2、专业分工和协作原则：重视横向协调问题。主要措施：1）实现系统管理；2 ）设立委员会及 2、近代组织理论：以行为科学为理论依 单选）。  会议来实现协调；3 ）创造协调的环境，提高全局观念，增加共同语言。  据，着重强调人的因素，从组织行为的角 2、动态，加进了人的因素，加进了组织结 3、有效管理幅度原则：决定企业管理层的一个基本因素。有效的管理幅度：指一名领导人能够 度来研究组织结构。P2，（2007.5 单选）  构设计，以及组织在运行过程中的各种问 有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3，（2007.5 单选  题。在动态组织设计理论中，静态设计理 4 、集体与分权相结合的原则。分权有利于：调动下级积极性、主动性、基层根据实际情况迅速 3、现代组织理论：从行为科学中分离出 论所研究的内容仍然占有主导的地位，依 而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。（2008.5 单选）P3  来，以权变管理为依据。  然是组织设计的核心内容。（2007.11 单选）， 5、稳定性与适应性相结合的原则。  P2  ★新型组织结构模式 （2008.11，2007.11 单选）  多维立体  模拟分权  分公司与总 子公司与母 企业集团  公司  公司  又称为多维组织、立体组织或多维立体矩 用于生产经 出现在由横 子公司受集 以母子公司为主体，通过产权关系和经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济 阵制。多维主体组织结构适用于跨国公 营活动很强 向合并而形 团或母公司 联合体。  司和规模巨大的跨地区公司，它把矩阵组 的大型联合 成的企业。 控制的独立 1、 依托型：又称为依附型组织职能机构。由实力雄厚的企业为主体。  织结构形式与事业部组织结构形式有机 企业，每一 分公司是总 法人企业， 2、 独立型：在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构。  地结合在一起，形成一种全新的管理组织 单位负有模 公司的分支 承担有限责 3、 智囊机构及业务公司和专业中心：智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。 结构模式  拟性盈亏责 机构或附属 任。  业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体。任务有：搜集、整 考虑到产品、地区与职能参谋机构，分三 任，赋予更 机构，无独