四好领导班子考核办法.docx

四好领导班子”创建活动实施办法 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科 学发展观， 以推进可持续发展为核心， 以形成朝气蓬勃、 奋发有 为的领导层为重点， 全面加强领导班子建设， 不断增强领导班子 的政治意识、 大局意识、 责任意识和忧患意识， 着力提高领导班子的决策能力、 执行能力、 应变能力和创新能力， 充分发挥领导班子议大事、 谋全局、 把方向的作用， 为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。 二、创建目标 通过开展创建活动， 使领导班子达到 “政治素质好、 经营业 绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标： 政治素质好。 有坚定的马克思主义理想信念， 有搞好企业的 信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法 规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致； 顾全大局， 坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋 划、去推进； 支持企业党组织充分发挥政治核心作用， 党建和思 想政治工作扎实有效。 经营业绩好。 牢固树立正确的业绩观， 企业发展战略目标明 确，符合市场经济规律和全院整体发展规划； 经营决策机制、 经 营管理制度健全， 管理科学； 经济效益不断提高， 完成集团公司 下达的各项经济指标， 员工收人稳步提高， 创新能力、 可持续发展能力强；无重大决策失误，无重大质量责任和安全事故。 团结协作好。 认真贯彻执行民主集中制原则， 企业生产经营的重大决策、 重大项目安排、 大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定； 主要负责人民主意识强， 善于集中班子成员的智慧， 能够充分发挥班子成员的作用； 班子成员讲党性、 讲团结，互相支持， 工作协调； 领导班子创造力、 凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 作风形象好。 坚持党的根本宗旨， 全心全意依靠员工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假，不急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班 子成员无违法违纪现象； 以人为本， 关心员工， 在员工群众中有较高威信。 三、考核办法 1、集团公司党政对所属的子（分）公司、生产（院）处领导班子每年考核，每两年评定“四好班子” 。 2、考核以听取汇报、查阅资料、座谈交流、个别访谈、民 主测评等方式进行。 3、考核采取百分制，分三个等级， 90 分及以上为优秀， 70-89 分为合格， 70 分以下为待整顿。 4、考核项目、目标要求、分值、说明，详见《四好领导班 子考核评分表》 。 - 2 - 5、内部发生刑事案件、重大质量事故、集体上访、群体性 事件、中层及以上干部发生违法违纪案件的， 当年不得评为优秀。 四、考核程序 1 、自查自评。 各单位根据考核内容每年进行一次自查，形 成创建“四好领导班子”活动情况专题报告、申报表，班子成员 要撰写个人年度小结， 一同报集团公司党委。 集团公司党委根据 自评情况组织检查或抽查。 2 、检查考核。 集团公司党委每两年“七一”之前组织考核 组，对各单位创建“四好领导班子”活动的进展情况、质量和效 果进行全面考核，并形成考核意见和评分结果。 3 、综合评定。 召开集团公司党政联席会议， 根据考核结果， 确定评定等次，分为优秀、合格、不合格三类。 五、结果运用 考核为优秀的，入围“四好班子”评比；对评定为“四好领 导班子”的，给予表彰，并对班子主要领导按绩效薪的 10% 给 予奖励。 对评定为不合格的， 对单位主要领导进行诫勉谈话； 对 连续两次评定不合格的，按组织程序调整领导班子。 六、创建要求 1 、高度重视，加强领导。 各单位要以“四好班子”创建活 动为重要抓手， 切实加强班子的思想、 能力和作风建设。 各单位 党组织负责人是创建活动的第一责任人， 要精心组织， 把相关要 求落到实处。 -3 - 2 、重在创建，重在实效。 开展创建活动，关键要在创建过 程上下功夫， 保证活动不走过场。 要把加强理论武装、 提高政治 素质，作为创建 “四好领导班子” 的首要任务； 把加强能力建设、 提高核心竞争力，作为创建“四好领导班子”的重要内容；把深 化企业改革、推进做强做优，作为创建“四好”领导班子的主要 目标；把依靠员工群众、建设和谐企业，作为创建“四好”领导 班子的内在要求； 把健全规章制度、 形成长效机制， 作为创建“四 好”领导班子的根本保证。 3、本办法自发布之日起试行，原办法同时废止，由党群工 作部负责解释。 附件： 1、子分公司“四好领导班子”创建活动考核评分表 2、生产院处“四好领导班子”创建活动考核评分 3、“四好领导班子”民主测评表 4、“四好领导班子”申报表 - 4 - 附件 1： 中国水电十五局新疆直管项目部“四好领导班子”创建活动