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浅谈工程造价的成本控制

工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,

利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制

好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。但是如何做好工程

成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己

的经验，淡一下个人看法.

一、设计过程中的成本控制

对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化

设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不

降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造

价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但

对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定

难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经

验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂

施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不

能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。然而

这方面的降低成本的潜力最大。比如地下工程一般情况下钢筋用

量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面

可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺

纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而

减少钢筋用量，降低工程造价。这就对我们设计人员提出了更高

的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的

知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的

潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修

改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的

具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时

征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增

减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.

按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制

落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之

中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成

浪费的要追究经济以至法律责任.

4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例

相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设

计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切

同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

二、施工过程中的目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统

工程。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，控制消耗、

降低成本的有效途径.它的主体是施工企业，由造价行业监控。

（一）加强目标成本管理的基本思路

在建立这个体系的过程中，我们主要把握如下原则：一是遵

循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管

理的基本分工致起来，力求实现谁组织施工,谁控制消耗，谁对

受控内容的结果负责;二是遵循目标成本可分解原则，对构成实

物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋,便于项目

部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

(二）目标成本的测算和下迟

目标成本的测算和下达的基本流程是:项目部提供图纸实物

量，公司对项目提供的实物量进行抽样核对,目标成本工作小组

在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数

配价,形成的目标成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项

目部.

（三）目标成本的反映和控制

目标成本落实后。将目标成本分解并落实到相关责任人身

上。总体上责任人落实要按公司规定的要求实施,细步分工可以

结合项目自身的特点自行寻找合适的方法,但不论采用什么方

法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确

责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过

程控制就没有依据，就不可能有效展开.

（四）目标成本的分析和评估

公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分

析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，

真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。

三、加强对项目管理部的考核，具体措施如下：

公司对所属项目管理部的考核，实行目标责任管理考核。当

项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营