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采购部工作计划和目标（精选10篇）

（经典版）

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序言

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采购部工作计划和目标（精选10篇）

2023采购部工作计划和目标（精选10篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作发展，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！下

面是本店铺整理的关于采购部工作计划的内容，欢迎阅读借鉴！

采购部工作计划和目标（精选篇1）

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为

第1页共33页

导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__

年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前

策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加

大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推

行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资

源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培

养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，

认真完成公司下达的指标。

二、物资部x年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计

划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求

计划