绩效考核管理办法.pdf

《绩效考核管理办法》.doc 员工绩效考核管理办法 第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下

2015-12-15 约7.47千字 14页立即下载

绩效考核管理办法.pdf 绩效考核管理办法 绩效考核管理办法 第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则（一)考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施第四

2024-11-20 约6.23千字 8页立即下载

绩效考核管理办法.doc - - fillin请输入文件封面标题济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司 绩效考核管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定北大纵横管理咨询公司 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零四年二月 - - 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章总则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章考核组织管理 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _Toc654171

2017-02-06 约6.21万字 57页立即下载

绩效考核管理办法.doc 公司绩效考核管理办法? 一、总则? 1、本制度所设定考核分如下几种：? （1）转正考核；? （2）专业考核；? （3）晋升考核；? （4）月度绩效考核；? （5）年终绩效考核。? 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。? 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。? 4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。? 二、考核原则? 1、要坚持严格、客观、公正、

2025-01-18 约2.31千字 6页立即下载

绩效考核管理办法V 0.ppt 富华电子绩效管理办法V.0 前言 绩效考核管理 是企业内部管理的重要组成部分，是实现企业基业常青、推陈出新的有效措施。绩效考核管理能够帮助我们达成使命，体现企业战略执行的能力；创造高业绩，或为我们成长发展的持续动力源泉。 2013年富华电子有限公司更要强化内部管理，通过严格管理及创新，向管理要效益。基于对富华电子绩效管理现状所进行的大量调查，分析。在原编制基础上，王总指导组织下，进行深入研究，特制定本 管理办法。本管理办法贯穿了富华电子有限公司全员全过程管理，休现了团队协作、责任到人的宗旨。经王总研究

2016-04-25 约1.07万字 21页立即下载

绩效考核管理办法7篇.pdf 绩效考核管理办法7篇 绩效考核管理办法篇1 幼儿园教师管理制度中教职工必须严格遵守幼儿园上下班时间, 按时上班到，做到不迟到、不早退，按时上下班。 2、幼儿园教师管理制度中教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、串班、要全面照顾孩子，避免发生意外事故。 3、幼儿园教师管理制度中因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗的，教师必须承担50%的医疗费用。因看管不当造成幼儿走失，造成严重后果的，属教师严重失职，教师本人负全责，扣除工资100元/次

2025-03-07 约9.18千字 14页立即下载

绩效考核管理办法（改）1.doc 绩效考核管理办法 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，特制定本办法。一、基本原则 1、公开、公平、公正性原则。 2、全员考核、层级管理原则。 3、定量与定性、总结与指导相结合原则。 4、部门考核与个人考核相结合原则。二、适用范围本公司所有人员。三、考核的组织管理公司设立考核领导小组，小组由各部门经理及以上领导、总经办、行政人事部代表组成；具体执行由行政人事部完成。考核领导小组负责处理以下事务：对考评人的监督约束；考核投诉的处理；讨论并审查绩效考核指标；审核考核制度，视情况修订考核制度及指标。四、考核周期与考核项目考核周期季度考核：1月-3月为第一季度，4

2017-09-11 约3.35千字 6页立即下载

绩效考核管理办法..doc 员工绩效考核管理办法 第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、

2017-01-20 约字 14页立即下载

2、绩效考核管理办法.doc 绩效考核管理办法 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的工作积极性，不断提高公司整体管理水平，确保完成公司的各项工作任务，特制定本办法。一、考核实施原则： 1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标要求清晰明确； 2）客观原则：考核依据要求符合客观事实，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性； 3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的

2017-12-22 约1.8千字 4页立即下载

绩效考核管理办法.doc 绩效考核管理办法 ThePerformanceAppraisalManagementMethodologyservesasacomprehensiveguidefororganizationstoevaluateandmanageemployeeperformance.Thismethodiswidelyapplicableinvariousindustries,includingcorporatesettings,educationalinstitutions,andgovernmentagencies.Ithelpsinsettingclearperformanceexpectations

2025-04-12 约1.39万字 21页立即下载

《绩效考核管理办法》.pptx 《绩效考核管理办法》 绩效考核管理办法一、概述二、月度考核三、季度考核四、年度考核五、申诉六、操作简便方法一、概述（一）用途：了解和激励（二）适用范围（三）原则（四）考核期间（五）工作职责（六）原理一、（一）用途根据绩效考核结果采取以下措施，达到激励作用考核项目考核结果应用月度考核一年内六次以上某项能力得分低于总分值五成以下分管领导诫免谈话季度考核一年内三次某项能力得分超总分值八成以上考虑担任内部讲师一年内出现一次E考虑转岗某部门连续两次考核对象中半数以上某项能力得分均低于总分值的五成以下建议部门培训年度考核连续两次为A加薪一级优先考虑职务晋升一次为D减薪一级一次为E解除劳动合同连续两次为

2025-05-17 约5.97千字 10页立即下载

绩效考核管理办法 (一).pdf 绩效考核管理办法 第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。第二章绩效考核的原则及途第二条考核原则（-）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则; （三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果，将于以下方面：（-）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考

2025-04-13 约5.97千字 8页立即下载

绩效考核管理办法(7篇).docx 绩效考核管理办法（7篇） 绩效考核治理方法1 一、目的本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。考核表分为治理人员和一般员工；其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员；一般员工包括：副主管以下员工；全部参与考核人员均应仔细填写考核表。三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作

2025-04-06 约1.58万字 35页立即下载

全员绩效考核管理办法.pdf 绩效考核管理办法 第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工效与公司经营效益持续改

2025-03-25 约1.54万字 13页立即下载

设备部绩效考核管理办法.doc 设备部绩效考核管理办法 编写部门:设备部文件编号：XDSB-05 版本:第一版页次: 1/6 生效日期:2015-03-05 编写: 审核: 批准：修订记录修订日期修订原因修订内容修订人/版本 2015-03-05 统一编号、格式，全面修订内容，符合标准要求全面修改文件编号 XDSB-05 版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法 生效日期 2015-03-05 页码第2页共6页 1. 目的　　公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。及时性原则及时地对设备人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定

2018-10-07 约1.98千字 7页立即下载