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第四章　信息系统规划与可行性研究 信息系统规划概论 信息系统规划的主要方法 系统规划的可行性研究 系统规划的目的 保证信息系统开发符合企业总的战略目标，使系统 能成为提高企业竞争力的有力工具； 保证信息系统满足企业各部门对信息的需求； 为领导对系统开发决策提供依据； 明确系统开发优先次序。 系统规划的主要内容 1 信息系统的战略性规划 　　在企业战略规划的指导下，考虑企业管理环境和信息技术的影响，对企业内部的信息技术和信息资源开发工作进行合理安排，确定信息系统在组织中的地位及结构关系，　制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容。 2 企业信息系统的执行性计划（开发规划） 　　系统目标和范围 　　系统运行环境：管理环境 　　硬件与系统软件配置 　　系统开发计划（工期、资金、人员） 总体规划的时机 　　诺兰模型： 信息系统总体规划时机 　　应选择集成阶段。 　　不大可能跳跃。 　　如果过早，人们对信息系统缺乏认识，无法理解和接受总体规划的内容。 　　如果过晚，则子系统之间的集成费用过高，造成投资的浪费。 　　有一定的应用基础和经验的企业，进行信息系统的总体规划。 信息系统规划的主要方法 1 战略集合转移法（SST） 　　识别和阐述企业的战略（基本目标、发展战略、组织指标） 　　将企业战略集转化为MIS的战略集 2 关键成功要素法（CSF） 　　了解企业目标 　　识别所有成功要素 　　确定关键要素 　　识别性能指标和标准 3 企业系统规划法（BSP） 　　定义企业目标 　　定义企业过程：企业资源管理所需要的逻辑上相关的一组决策和活动。 　　定义数据类 　　定义信息系统总体结构 　　“自上而下”进行规划，“自下而上”付诸实施 　　包括战略性和执行性规划 　　IBM提出 可行性分析 　　任务：确定项目是否可行。 　　内容： 　　（1）经济的可行性 　　（2）技术的可行性 　　（3）系统运行的可行性 　　结果：可行性分析报告。 　　可行性分析报告的内容 　　可行性分析的结论：四种之一。 　　提示：信息系统建设是一项耗费资金、人力、物力的复杂工程。（ 小结 信息系统规划的目的？112 企业战略112 信息系统执行性规划114 诺兰模型115 信息系统规划的主要方法： 战略集合转移法118 关键成功要素CSF118 企业系统规划法BSP119 企业过程120 系统规划可行性研究、初步调查的内容121 经济可行性、技术可行性、系统运行的可行性122 可行性分析报告的内容123 * * 初始 普及 控制 集成 数据管理 成熟 转折点 增长阶段 数据处理支出 信息技术管理 管理焦点 数据资源管理