绩效考核量化管理全案总共份.pdf
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《绩效考核量化管理全案4/5本案共5部
分》
第15章
零售直营店量化考核全案
15.1零售直营店量化考核图表、制度
15.1.3零售直营店量化考核制度设计
在上述设计思绪的指导下、由人力资部起草，由企业财务部、营运部、直营店店长等有关
部门和人员提出提议，通过逐渐地修改与完善最终形成如下制度。
制度名称直营店量化考核制度编制部门
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第9章物流部量化考核全案9．1 物流部量化考核图表、制度9．1．4 运输安全量化考核制度设计从上述制度设计思路要求出发，以规范化、务实化、量化为基本原则，以制度要解决的实际问题为落脚点，结合物流部门运输安全的现状，参考行业标准，制定以下制度。制度名称运输安全量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为了严格执行物流部制定的安全管理制度，杜绝各类运输安全违章现象，引导物流运输人员切实做好物流部的安全工作，保障员工人身和货物安全，特制定本考核制度。第2条考核原则1．公开性原则。让物流人员了解考核的程序、标准、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。2．量化原则。考核尽可能量化，指标体系的设计
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市城市排水管理处绩效考核辩论赛活动方案
一、活动目的
1.让全体干部职工加深对绩效考核工作的认识与理解，认识到绩效考核的必要性、重要性、公平性、科学性，维护绩效考核的严肃性。
2.调动职工工作的积极性，更好地宣贯绩效考核工作的意义；同时通过举办辩论赛活动，找出目前绩效考核工作存在的问题和难点，为绩效考核工作的逐步完善与考核理念的推广奠定基础。
二、辩题
辩题一：绩效考核利弊大辩论（利大于弊还是弊大于利）
辩题二：绩效考核中结果重要还是过程重要
辩题三：绩效考评应重奖优轻罚劣还是重罚劣轻奖优
辩题四：绩效考核更注重工作能力考核还是工作态度考核
辩题五：“职能考核部门连带责任制”是否合理
备注：辩
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绩效考核量化管理全案
第1章绩效指标设计与绩效考核
1.1绩效指标设计
1.效概
1.1绩考核述
1.绩效考核
绩效考核，也绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工
作，经过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工
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第1章 绩效指标设计与绩效考核
1.1 绩效指标设计
1.1.1 绩效考核概述
1.1.2 绩效指标设计
1.2 绩效考核方法
1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法
1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法
1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法
1.2.4 360度绩效考核法
1.3 绩效考核实用文案
1.3.1 绩效考核实施工作计划
1.3.2 绩效考核实施总结报告
第2章 高层管理人员绩效考核
2.1 高层管理部门关键绩效指标设计
2.1.1 董
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一、绩效考核量化管理一 1
二、绩效考核量化管理二616
三、绩效考核管理经典名词案例926
四、职业经理如何进行绩效管理953
1
一、绩效考核量化管理一
第1 章 绩效指标设计与绩效考核
1.1 绩效指标设计
1.1.1 绩效考核概述
1. 绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，
通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业
的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过
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目 录
第1章 绩效指标设计与绩效考核
第2章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标
2.2 监事会关键绩效考核指标
2.3 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
第3章 战略管理人员绩效考核
3.1 战略规划部关键绩效考核指标
3.2 企业管理部关键
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第1章绩效指标设计与绩效考核
1.1绩效指标设计
1.1.1绩效考核概述
1.绩效考核
绩效考核，也绩效考核，是针对企业中每位员工所承担日勺工作，经过应用多种科学日勺措
施，对员工H勺工作行为、工作效果及其对企业的贡献或分值进行考核和评价，并将评价成果反
馈给员工的过程。
2.绩效管理
绩效管理是对绩效实
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生产部量化考核全案
2．1 生产部量化考核图表、制度
2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计
为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。
制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 执行部门 第1章 总则
第1条 考核目的
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向2条 考核原则
1．原则2．相结合原则
3科学合理原则考核原则2章 绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考
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2．1 生产部量化考核图表、制度
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为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。
制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 执行部门 第1章 总则
第1条 考核目的
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向2条 考核原则
1．原则2．相结合原则
3科学合理原则考核原则2章 绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考
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第23章 酒店宾馆绩效考核全案
23.1 前厅部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客房营业额 月/季/年度 考核期内酒店宾馆中客房营业额总计 财务部 2 对客结差错率 月/季/年度 财务部 3 预订信息差错率 月/季/年度 前厅部 4 分房准确率 季/年度 前厅部 5 行李运送保管差错率 月/季/年度 前厅部 6 客人有效投诉数 月/季/年度 考核期内客人对前厅工作有效投诉数量 前厅部 7 紧急事件
处理速度 月/季/年度 前厅部 8 部门协作满意度 季/年度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核
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绩效考核量化管理全案第章化工企业绩效考核全案(DOC).doc
第30章 化工企业绩效考核全案
30.1 生产部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 生产部 2 内部利润达成率 季/年度 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 生产部 4 交期达成率 季/年度 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 品管部 6 生产成本下降率 季/年度 财务部 7 生产设备完好率 年度 设备部 8 生产安全事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 安全部 30. 2 技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 开发计划完成准
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绩效考核量化管理全案第章商场超市绩效考核全案(DOC).doc
第24章 商场超市绩效考核全案
24.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划达成率 月/季/年度 采购部 2 新商品引进率 月/季/年度 3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到100% 采购部 4 采购成本的降低 年度 计划采购成本-实际采购成本 财务部 5 采购质量合格率 月/季/年度 营运部 6 毛利率 年度 财务部 7 商品回转天数 年度 采购部 8 商品周转率 月/季/年度 1.商品周转率=
2.平均存货额= 采购部 9 应付账款周转期间 月度 采购部 10 存货水平 月度 前置时间的销售
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绩效考核量化管理全案第章印刷企业绩效考核全案(DOC).doc
第25章 印刷企业绩效考核全案
25.1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售计划达成率 月/季/年度 业务部 2 销售增长率 季/年度 业务部 3 销售回款率 季/年度 财务部 4 坏账率 季/年度 财务部 5 新客户开发率 月/季/年度 业务部 6 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值 业务部 7 客户回访率 月/季/年度 业务部 8 客户投诉解决满意率 月/季/年度 业务部 9 销售费用预算节省率 月/季/年度 财务部 25.2 设计部关键绩效考核指标序号 KP