执行力培训学习课件.pptx

执行

EXECUTION;根据笔者的观察，一间企业的成功，

30%靠策略，

40%靠执行力，

其它30%呢?当然就是运气。

运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;goodidea;执行力不彰

;在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。

;第一章

跨越策略与现实

之间的巨大鸿沟

;领导人丢了饭碗

;变革与执行

;执行三关键

;执行是一种纪律;欠缺执行力的基本原因;人员流程;第二章

甩开竞争对手的关键

;每个伟大的成功者对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。

;第三章

执行者的七大重要行为

;七大重要行为;了解你的企业与员工;查访真相;激辩之后;实事求是;设定明确的目标与优先级;优先级一定不能多;力求简化;后续追踪;即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。

;传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。

;传授指导之责;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性的四项核心特质:;真诚;自我了解;自我掌控;谦虚;留心看待经验;第四章

改变文化，让项目动起来

;软硬兼施;如何变革成功;光是思考，

不会找到新的行动方式;

要行动，

才能找到新的思考方式。

?

;要展开强力的对话;强力的对话--开放的胸襟;强力的对话--真理高于和谐;强力的对话--不拘形式;后续追踪;后续追踪---结束会议前;如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。

;第七章

策略流程：

与人员流程、营运流程连结

;很少人了解，一个良好的策略规画流程，需要对策略「如何」执行的各项问题，投注最多的心力。

;当今的策略计划必须是一个行动方案，可供执行者具体达成其企业目标。

;制定策略之问;计划拟定后之问;策略的基本要素只能少，不须多;企业单位在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方向：

目前在哪里、

未来要往哪里、

又该如何到达。

?

;策略说明书;谁来制定计划?;策略规划九问;对现有客户与市场了??多少?;能兼顾获利的最佳成长之道为何?;计划执行过程中的阶段性目标为何?;是否能兼顾短期与长期的平衡?;你所提出的计划，既要播种、又要能丰收，不但能达成短期财务目标，也能够长期延续企业的寿命。

;企业面对的关键性课题为何？;策略计划包含的是具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。

;第八章

如何进行策略评估

;摒除厚厚的报告，让大家能实事求事地思考与发言，成为此后许多人学习采行的典范。

;策略计划与营运计划;第九章

营运流程：

与策略流程、人员流程连结

;策略流程

界定了企业希望行进的方向，

而人员流程

则界定哪些人该参与其中。

至于营运计划

则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。

;后续追踪三步骤;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:44:5001:44:5001:447/18/20201:44:50AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:44:5001:44Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:44:5001:44:5001:44Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2001:44:5001:44:50July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月20201:44:50上午01:44:507月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月201:44上午7月-2001:44July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/181:44:5001:44:5018July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:44:50上午1:44