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“三基”工作相关名词解释

1.“三基”工作

基层建设、基础工作、基本功训练

2.三项建设

基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设

3.十项制度

岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养

制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制

4.六项培训

实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习

5.五型班组

安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型

6.严细实恒

严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒

7.三违

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

8.四查五整顿

四查：查思想、查纪律、查违章、查隐患

五整顿：整顿工作纪律、劳动纪律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律

9.三严三实

三严：严于修身、严于用权、严于律己；三实：谋事要实、创业要实、做人要实

10．三老四严

三老：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事

四严：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律

11.三个面向、五到现场

三个面向：面向群众、面向基层、面向生产。五到现场：生产指挥到现场、政治思想工作

到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场

12.五必谈五必访

五必谈：职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压

力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈

五必访：职工伤病住院必访，职工家庭出现重大纠纷必访，职工生活及家庭遇特殊困难必

访，职工及主要家庭成员遭遇不幸必访，职工为企业、社会做出特殊贡献必访

13.四个让位

当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全；当产量与安全发生矛盾时，产量

要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成

本要让位于安全。

14.现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”

一平：地面平整；“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净

三见：沟见底、轴见光、设备见本色

四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材

五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺

15.“三标”建设

标准化班组、标准化岗位、标准化现场

16.设备管理“四懂三会”

四懂：懂原理、懂构造、懂用途、懂性能；三会：会操作、会维护、会排除故障

17.设备维护“十字”保养法

清洁、润滑、调整、紧固、防腐

18.交接班“十交五不接”

十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交

安全和卫生、交记录；五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、

记录不全不接、卫生不好不接。

19.“六定”巡回检查

定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准

20．五项劳动竞赛

比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风

21.五个带头

带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气

22.中国石化强化提升“三基”工作的总体思路

牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、

保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细

字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；

坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓

好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将

传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，

促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善

经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的

作用，形成“三基”工作常态化。

23.加强“三基”工作要点

就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强

以岗位练兵为主要内容的基本功训练。人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会