2015合理化建议管理规定.doc

工作改善提案制度 1．目的 为培养员工对公司生产经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工的主人翁精神，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展。 2．组织机构与职责 2.1 提案改善领导小组 组长： 成员： 2.2 领导小组职责 2.2.1 负责制定工作改善提案（合理化建议）活动方案； 2.2.2 负责对工作改善提案的收集、评审并上报审批； 2.2.3 负责对已采纳的工作改善提案进行跟踪检查； 3．定义与省略语 提案：针对公司经营、生产、管理范围内提出的具有进步性（即指方案措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高）、可行性（即指方案措施在实践中可以实施）、效益性（即项目实施后可以带来的经济效益和社会效益）的改善项目。 4．相关文件 无 5．主要内容 5.1 职责： 总经理：审定重大提案。 企管部分管领导：审核公司改善成果奖。 公司各单位：提案受理的基本单位，各基本单位成立由2~3人组成的提案活动小组；负责受理本单位内部提案，报送优秀提案及其他改善活动；负责涉及多个单位实施提案的交流与督促执行；负责本单位提案的核查；督促提案计划的实施、执行；负责本单位的提案奖励及成果奖励的兑现；负责本单位提案工作的日常管理。 企业管理部：负责组织对公司内提案的核查、复审等工作；负责监督已核准的涉及到多个单位的实施提案计划的执行；负责跟踪、监督各单位改善的实施情况；负责成果奖励的兑现；负责全公司提案工作的日常管理。 5.2 工作流程 5.2.1提案的提出及处理（经公司级相关会议提出的提案：如职代会提案，经领导批准，可纳入《工作改善提案制度》流程，进行奖励） 提案的提出可以个人、小组或单位的名义，由提案人填写《工作改善提案表》（附件一），将提案单位、提案人、改善项目、现状问题、改善重点和预期效益分析等资料（如果《工作改善提案表》的空间不够填写，可以增加附件）报所在单位活动小组初审。提案内容属下列各款之一者，应予受理审核： 工艺改进、提高工作效率改善〈A〉 提升产品质量改善〈B〉 生产设备、工具的改善〈C〉 节约能源、降低制造成本改善〈D〉 管理制度、流程及表单改善〈E〉 工作环境及保障生产安全改善〈F〉 企业精神文明建设、企业文化建设等方面〈G〉 各活动小组应建立提案台帐并按照《工作改善评分奖励标准》（附件二）对提案进行初审。提案表，一式三份，由提案提出单位、企业管理部，提案实施单位各执一份。提案经初评后，能实施的直接实施。 凡未被采纳的提案应对提案人说明原因。提案内容属下列各款之一者不予受理： 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者 本职工作上被指令改善者，或接受上级指示进行的改善提案 已被采纳过或以前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列） 个人的诉苦或类似情况者 有关人事变动、调薪等问题 业务上应做的工作（视提案内容、状况而定） 已受理过的提案，同一性质的改善应在类似业务上同时实施；若再提出，原则上不作为新的提案，特殊的视提案内容、状况而定 凡提案涉及相关单位业务，该单位应纳入日常工作，并在规定时间内完成。 5.2.2改善成果申报 实施重要改善提案需要发生费用时（包括领料），在2000元以下必须经企业管理部同意后方可发生（企业管理部应做好相应台帐，改善费用不计入公司目标成本考核），在2000元的费用以上报公司领导批准后方可发生；否则所发生费用不计改善费用； 提案实施单位申报改善成果应实事求是，不得弄虚作假，否则除不计发该提案成果奖外，还对有关人员进行处罚，对实施单位按违反公司制度处理。 5.2.3改善奖励与考核 公司每年按工资总额的近1%作为当年的改善基金（各单位因改善考核而被罚的资金也进入改善基金），用于奖励在改善方面取得成绩的团队和个人；改善奖励分为提案奖励和成果奖励两种。 公司按每月人均5元给各单位设立改善基金，用于每月评分在25分以下（且年直接经济效益在3000以下）的提案奖励以及活动小组的初审、活动费等。改善基金专款专用，当月没有用完的滚到下月。 改善成果奖只适用于35分以上（或年直接经济效益在3000元以上）且已实施的提案；对于35分以下（且年直接经济效益在3000元以下）的提案，只有提案奖，没有成果奖。 改善成果奖的分配按提案实施过程的实际贡献分配给提案实施单位（人）和提案人； 提案实施三个月后可填写《工作改善提案执行成果报告表》（附件四）申请改善成果奖金，具体按《工作改善成果奖金发放标准》（附件五）执行。改善成果奖金依据改善后三个月的实际平均净增加效益的一定比例计奖，不能用金额计算的按照提案评分标准评分，分档核发，若改善绩效特别显著的，其改善成果需总经理签字确认； 提案实施单位应按照时