生产现场管理培训教材(详细最全版).ppt

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生产现场管理与改善

——训练课程;游戏：

1、将图一所示的农夫的田地分给每个学员。

2、告诉学员：这是一个农夫的田产，根据他的遗嘱，在他死后，这块田要平分给他的四个儿子。

3、每块地不仅在面积上必须完全一致，而且形状也要一模样。

4、而且他的每个儿子所得到的必须是完整的一块。

5、请大家帮助分一分。

〔图一，农夫的田产〕;游戏：

答案

〔图二，一种颜色代表一个儿子所得的田产〕;第一节

生产现场的组织构造;

一、根本形态

生产经理车间主任班组长作业员

;二、建立组织的注意点

简单的组织结构好;

组织的纵向层次少为好;

在组织上不设分工不明确的职位;

命令由一个人发出、向一人报告;

定期审查组织，对不妥当之处进行改善;

为使组织动作固定下来，??必要进行教育和训练;;三、组织结构不好会造成结果

成员对自己的工作职责范围不明确，出现有人做事，也有人不做事现象，显得杂乱无章。

工作中产生间隔，业务进展不顺利。

指挥系统混乱，作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责地完成工作。

不清楚自已的工作成绩，没有认同感。

得不到量材使用的机遇。;对生产现场的业绩谁也没有感到有责任。

新制品开发缓慢，企业跟不上时代开展的趋势。

在品质、本钱、货期方面，企业缺乏竞争力。

对投诉的处理不得力，顾客不满意，渐渐的失去了定单。

对公司的将来失去了信心，辞职才不断。

公司的业绩上不去，出现财务赤字，如果继续下去只有破产。;四、生产部及生产主管职能

生产控制或生产管理〔生管PC〕：

主要职能是生产方案与进度控制或调节。

物料控制〔物控MC〕：

主要职能是物料方案、请购、调度及控制〔坏料控制

和正常进出用料控制等〕。

生产车间：

主要职能是依生产方案组织生产，控制本钱和品质及

进行生产管理。;生产经理职责：

生产经理权限：

对各车间负责人有指挥权。

对与生产相关的职能部门有协调权。

直接对总经理负责。

车间主管职责

车间主管权限：

对各班组长有指挥权。

对与生产现场有关的职能门〔如LQC，QA，仓库〕有协调权。

直接对生产经理负责。

班组长职责及权限〔略〕

;案例分析：

某金刚砂轮厂，生产部有一经理、一副经理，经理负责排定生产方案及配料，副经理负责生产过程监控及现场管理。某天经理发现一员工操作有误，故要求作业员改正，但作业员说是副经理指挥，故没有更正，经理就发火“我是生产经理，我说了算，不然我炒了你”，员工说“炒就炒，谁怕谁”，请问谁对谁错，且存在什么问题?;第二节

生产现场的交货期管理;一、交货期管理的重要性

良好品质

低本钱(规模经济)

短交货期

优质效劳

没有部品

治工具不能使用

模具要修理;二、生产方案架构

?

企业战略

销售方案→年度生产方案→月生产方案→日生产方案

资金方案采购方案到货方案

;三、制定生产方案的作用

建立完善的资金、生产与物控运作体系。

对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，建立完善的资料。

生产前期做好完整的生产总排程和周生产方案，生产部经理有可依据的工作标准。

配合生产方案做到良好的物料控制；

对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调；

四、工艺卡〔派工单〕作用;五、生产方案的排定考虑因素

人员；

机器；

工模、夹、治具；

物料；

生产工艺；

品质控制；

员工熟练程度〔培训〕。;六、生产方案排定的原那么

交货期先后原那么

客户分类原那么

产能平衡原那么

工艺流程原那么

七、生产方案日程方案〔时间〕;八、生产进度控制分类

事务进度控制；

采购进度控制；

进货检验进度控制；

生产进度控制。;九、生产进度控制步骤

销售部门根据方案部门的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需要协商〔以销定产与以产促销〕。

接受订单后，方案部门与销售部门协调一个合理的产销方案。

根据产销方案，方案部门安排出月，周生产方案。

物料控制人员根据生产方案、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购方案。;物控人员和采购人员根据采购进度方案及时进行跟催。

检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。

货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反响给物控人员。

制造部门按方案控制产能，并将生产进度不断反响给方案部门人员。;十、常用进度控制工具

各种图表

事务类报表

各类进度控制箱

电脑系统

;十一、生产进度落后采取的措施

增加人力或设备