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成本管理存在的问题及对策分析(3)

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成本管理存在的问题及对策分析(3)

摘要：随着市场经济的发展，成本管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。然而，我国企业在成本管理过程中仍存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制力度不足、成本管理信息化水平低等。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在为我国企业提供有益的借鉴。

成本管理是企业运营的重要组成部分，是企业实现经济效益的关键环节。在当前市场经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何降低成本、提高效益成为企业关注的焦点。然而，我国企业在成本管理方面还存在许多问题，如成本核算不精确、成本控制力度不够、成本管理信息化程度低等。这些问题制约了企业的发展，因此，深入研究成本管理存在的问题及对策具有重要意义。本文旨在通过对成本管理问题的分析，提出有效的对策，为我国企业提供有益的借鉴。

一、成本管理存在的问题

1.1成本核算不准确

(1)成本核算的不准确性主要源于企业内部管理不善和信息不对称。在成本核算过程中，如果企业未能准确记录和分类各项费用，或者对成本构成要素的理解存在偏差，将直接影响最终的成本数据。例如，有些企业在计算直接材料成本时，可能忽略了一些必要的间接费用，导致材料成本被低估。

(2)另一方面，成本核算不准确也与会计核算方法的选择和运用不当有关。例如，在产品成本核算中，采用不同的成本计算方法（如先进先出法、后进先出法、加权平均法等）会得出不同的成本数据。如果企业选择不适合自身实际情况的成本计算方法，将导致成本信息失真。此外，企业在成本核算过程中，可能会存在人为调整成本数据以粉饰业绩的现象，这也加剧了成本核算的不准确性。

(3)此外，成本核算不准确还与企业内部沟通不畅、信息传递不及时有关。在成本核算过程中，各部门之间的信息交流和沟通至关重要。如果企业内部沟通不畅，各部门之间缺乏有效的信息共享，将导致成本核算过程中出现信息不对称的情况。例如，生产部门与财务部门在材料消耗量的确认上存在分歧，可能会导致材料成本核算出现偏差。因此，加强企业内部沟通，确保信息传递的及时性和准确性，对于提高成本核算的准确性具有重要意义。

1.2成本控制力度不足

(1)成本控制力度不足是企业成本管理中常见的问题，它反映了企业在成本控制方面的意识和措施都存在不足。一方面，企业在成本控制方面的战略规划不够明确，缺乏长期的成本控制目标和计划，导致成本控制工作缺乏方向和动力。另一方面，成本控制的具体措施不够具体和有力，如预算管理不严格、成本节约措施执行不到位等，这些都使得成本控制的效果大打折扣。

(2)在实际操作中，成本控制力度不足还体现在对成本费用的监督和管理不够严格。企业可能缺乏有效的成本控制制度，或者现有的制度没有得到有效执行。例如，采购过程中的询价、比价和招标程序不透明，可能导致采购成本过高；生产过程中的浪费现象普遍存在，但缺乏有效的监控和纠正措施。这些情况都使得成本控制的效果无法得到保障。

(3)此外，企业对成本控制的重视程度不够也是导致成本控制力度不足的重要原因。在一些企业中，管理层可能更关注销售和市场拓展，而忽视了对成本的控制。这种短视的行为导致企业在面临市场波动时，缺乏足够的成本缓冲能力。同时，企业员工对成本控制的认识不足，缺乏节约成本的意识和习惯，也是成本控制力度不足的一个体现。因此，提升员工的成本意识，建立全面成本管理体系，对于增强企业的成本控制力度至关重要。

1.3成本管理信息化水平低

(1)在当今信息时代，成本管理信息化水平低已经成为制约企业竞争力的重要因素。据统计，我国企业中，仅有约30%的企业实施了成本管理信息化，而其中又有超过60%的企业信息化程度不足。以制造业为例，据《中国制造业信息化发展报告》显示，我国制造业企业的信息化普及率仅为45%，且大部分企业处于信息化初级阶段。

以某知名汽车制造企业为例，由于成本管理信息化水平低，其在成本核算过程中存在诸多问题。首先，该企业在物料采购环节缺乏有效的信息化管理，导致采购成本偏高。据统计，其采购成本较同行业平均水平高出约10%。其次，在生产过程中，由于缺乏信息化手段的辅助，企业对生产过程中的浪费现象难以有效监控，导致生产成本居高不下。最后，在成本核算环节，由于信息化程度低，企业难以对各项成本进行准确、及时的核算，导致成本数据失真。

(2)成本管理信息化水平低还表现在企业内部信息流通不畅，数据共享困难。据《中国企业信息化发展报告》指出，我国企业内部信息孤岛现象严重，约70%的企业存在信息孤岛问题。以某家电生产企业为例，由于缺乏信息化手段，企业内部各部门之