党风廉政谈话工作简报.doc

党风廉政谈话工作简报 　　党风廉政谈话工作简报是怎么样的呢?让我们一起看看吧! 　　党风廉政谈话工作简报一： 　　为认真落实廉政谈话制度，增强领导干部履行党风廉政建设两个责任意识和廉洁自律意识，根据《2016年落实党风廉政建设两个责任工作方案》和领导班子成员责任清单，近日，市粮食局全面组织开展了局机关和局直单位领导干部廉政谈话。 　　为开展好廉政谈话，市粮食局党委制定了《2016年度廉政谈话工作方案》，对谈话对象、谈话方式、谈话内容以及组织实施等都做出了明确规定，要求根据落实党风廉政建设两个责任年度工作方案，分别开展局主要领导与班子成员以及局直单位负责人、纪委书记廉政谈话，局分管领导与分管处室负责人以及联系单位领导班子成员廉政谈话，局直各单位领导班子成员也相应开展各个层次的廉政谈话。廉政谈话对照责任清单，紧密结合谈话对象思想和工作实际，重点围绕遵守党的六大纪律、贯彻落实中央八项规定精神和反对四风、强化权力运行制约监督、领导干部廉洁自律等方面，强调共性、突出个性，确保实效。局领导班子成员和局直单位领导干部认真落实局党委的部署要求，组织开展了各个层次廉政谈话。其中局党委主要负责人谈话17人次，班子其他成员谈话共23人次，局直单位领导干部谈话共35人次。 　　党风廉政谈话工作简报二： 　　为切实提高领导干部勤政廉政意识，进一步加强公路部门的党风廉政建设，湖州市公路管理局根据《湖州市公路管理局纪委履行监督职责实施办法(试行)》及相关文件要求，坚持严格防范、关口前移的原则，采取多项有效措施，积极做好党风廉政谈话工作。 　　一是找准时机，突出针对性。抓住谈话的关键点，一方面，突出重要节假日、岗位变动等时机;另一方面，突出路政执法及工程建设等重点领域。利用座谈会、学习日等开展谈话，10月14日下午，局领导班子对中层人员进行了统一谈话，要求中层干部做好表率，鼓励大家在岗位上实现新作为。 　　二是紧扣主题，确保实效性。该局下发《关于做好2016年度党风廉政谈话工作的通知》，对谈话的范围、内容、形式及相关要求做出规定，要求各部门(科室)于10月25日前完成谈话工作，并将完成情况书面向分局纪检监察室汇报，确保谈话工作有的放矢，避免流于形式。 　　三是严格程序，增强规范性。结合公路管养实际，认真研究党风廉政建设及反腐败工作中的新情况、新问题，积极探索解决办法。并严格按照《廉政谈话制度》开展工作，谈话人员认真做好记录，使谈话对象能听得进、记得住，增强自身做好反腐倡廉工作的责任感和紧迫感。 　　四是点面结合，坚持全面性。该局坚持抓早抓小的原则，针对谈话过程中发现的苗头性问题，能举一反三，做到由点及面。并结合警示教育、党风廉政知识测试等活动，注重谈话方式的灵活性及多样性，做到既坚持原则又勇于创新。 本文已影响人 var bdShare_config = {“type”:”medium”,”color”:”blue”,”uid”:”37198”,”likeText”:”赞”,”likedText”:”您已赞,谢谢!”,”share”:”yes”};document.getElementById(“bdlike_shell”).src=“/static/js/like_shell.js?t=“ + new Date().getHours(); 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每