现代人力资源管理课件-薪酬管理P25.pdf
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人力资源管理 劳动关系理论P25.pdf
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【课件】人力资源管理-薪酬管理.ppt
人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 薪酬管理 薪酬管理基础 什么是薪酬？ 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补
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【课件】人力资源管理之薪酬管理.ppt
人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 薪酬管理 薪酬管理基础 什么是薪酬？ 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补
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人力资源管理薪酬管理课件.ppt
阿里巧巧人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性（同工同酬）反映绩效，奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定、保障固定工资周、月、季度、年（固定日期、数量）计时工资稳定比例计件工资完成任务数量
周薪制
“周薪制”周末、双周末欧洲对消费有促进作用“赛洋”的周薪制“人工成本零库存”考核程序、人事成本、人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人能力申报下一年工作目标及年薪董事会进行批核确定基本工资与绩效工资的比例每月发放：基本工资/12年终目标考核后发放绩效工资经营者年薪制特点以企业生产经营周期为单位高风险的薪酬制度，约束和激
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人力资源管理（课件）—薪酬.ppt
内容概要 薪酬管理 福利管理 薪酬管理的发展趋势 第一部分 薪酬管理基础知识 薪酬的含义 薪酬的内涵 薪酬的基本形式 决定薪酬的因素 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 薪酬管理的内容 薪酬管理的周期性 一、薪酬的含义 薪酬 —— 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬 的总和.(包括:工资、奖金、津贴、提成工资 劳动分红、福利等） 工资（Wage) 薪金、薪水（Salary) 薪资、报酬（Pay) 薪酬（compensation) 奖酬（Reward) 二、薪酬的内涵 薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补
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浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理.docx
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浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理
一、现代薪酬管理概述
(1)现代薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，旨在通过合理设计薪酬体系，激发员工的积极性和创造性，实现企业与员工的双赢。在全球经济一体化的背景下，薪酬管理面临着巨大的挑战和机遇。根据美国人力资源管理协会（SHRM）的数据，2019年全球企业员工薪酬总额达到了约12.6万亿美元，其中薪酬结构设计和管理成为了企业关注的焦点。
(2)在我国，随着经济的快速发展和劳动力市场的日益成熟，薪酬管理的重要性日益凸显。根据国家统计局的数据，2019年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为90501元，同比增长8.9%。这一数
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《人力资源管理中现代薪酬管理的发展研究》7800字.doc
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人力资源管理中现代薪酬管理的发展研究
目录
TOC \o 1-3 \h \u 16533 前言 7
7202 一、薪酬管理相关概念及理论 8
430 （一）薪酬管理的概念 8
20447 （二）薪酬管理的基础理论 8
29304 1.人力资本理论 8
1562 2.均衡工资理论 8
12322 二、平安人寿银川分公司薪酬管理的现状 8
15797 （一）平安人寿银川分公司介绍 8
677 （二）薪酬管理现状 9
30917 1.薪酬目标管理到位 9
24007 2.薪酬体系管理全面 9
22033 3.薪酬制度
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浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理.docx
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浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理
一、现代薪酬管理概述
(1)现代薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其核心目标在于通过科学合理的薪酬设计，激发员工的积极性和创造力，从而提升组织的整体绩效。据《2023年中国企业薪酬调查报告》显示，我国企业薪酬总额的平均增长率为7.3%，其中，基本工资增长率为5.5%，绩效奖金增长率为8.1%。以阿里巴巴为例，其通过实行灵活的薪酬结构，将固定工资与绩效奖金相结合，有效提升了员工的归属感和工作动力。
(2)现代薪酬管理强调个性化与差异化，根据员工的工作性质、岗位价值、能力素质等因素，制定相应的薪酬策略。例如，华为公司实施“宽带薪酬”
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薪酬管理在现代企业人力资源管理中的应用研究.pptx
薪酬管理在现代企业人力资源管理中的应用研究日期:
目录CATALOGUE引言薪酬管理理论基础企业薪酬管理现状分析薪酬管理问题诊断薪酬管理优化方案结论与展望
引言01
研究背景与意义薪酬管理的重要性薪酬是员工在工作中最为关心的内容之一，合理的薪酬管理能够激励员工积极工作，提高工作效率。现代企业面临的挑战研究的意义随着市场竞争的加剧，企业需要吸引和留住人才，而薪酬管理是实现这一目标的重要手段。本研究旨在探讨薪酬管理在现代企业人力资源管理中的应用，为企业管理者提供有益的参考。123
研究目的深入了解薪酬管理的内涵和作用，分析现代企业薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策。研究内容从薪酬管理的概念、理论
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现代人力资源管理-数智化 薪酬与福利管理 汪靖源.pdf
现代人力资源管理-数智化汪靖源著
第五章薪酬与福利管理
薪酬与福利管理是人力资源管理中重要的功能模块。传统的薪酬管理主要涉及员工的工资、奖
金等直接经济报酬，而福利则是关于员工的间接报酬。主要薪酬模式包括基于岗位的薪酬设计、基
于技能的薪酬设计、基于绩效的薪酬设计和市场导向的薪酬设计等。
ImohR数智系统创新了薪酬设计方法，采用绩点绩效薪酬模式，将市场导向的薪酬设计和基于
绩效的薪酬设计相结合，员工薪酬水平确定是以市场平均薪酬为主要参考依据，再结合组织自身的
经济效益情况和组织对人才的需要程度来确定每个职岗的薪酬水平。而绩效中又将组织绩效、部门
绩效和个人绩效相结合。ImohR数智系统的绩点
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激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究..doc
激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究
前言部分
随着世界经济的发展，人力资源管理渐渐在企业中占有举足轻重的地位，已经从原来的职能地位上升到了战略地位。作为人力资源管理中的核心模块的薪酬管理一直以来都是企业和专家们的重要研究对象。无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收人分配问题当成是一个独立的系统对待。尤其是美国这样发达的国家，对于如何吸引和留住优秀人才更是有着独特的方法，而一个企业想要提高员工的积极性
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激勵薪酬在现代人力资源管理中的作用研究.doc
激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究
前言部分
随着世界经济的发展，人力资源管理渐渐在企业中占有举足轻重的地位，已经从原来的职能地位上升到了战略地位。作为人力资源管理中的核心模块的薪酬管理一直以来都是企业和专家们的重要研究对象。无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收人分配问题当成是一个独立的系统对待。尤其是美国这样发达的国家，对于如何吸引和留住优秀人才更是有着独特的方法，而一个企业想要提高员工的积极性
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人力资源管理师3级 薪酬.ppt
1411从其所涉及的范围和内容上看，薪酬战略不包括薪酬（） A.决定标准 B.支付结构 C.增长水平 D.管理机制 C P296 0805外部薪酬包括（ ）。 (A)基本工资 (B)绩效工资 (C)社会保险 (D)晋升机会 (E)额外津贴 0805日常薪酬管理工作具体包括（ ）。 (A)开展薪酬的市场调查 (B)制定年度员工薪酬激励计划 (C)调查各类员工的薪酬状况 (D)对员工的薪酬进行必要调整 (E)对报告期内人工成本进行核算 ABCE P210 ABCDE P213 1111在企业员工工资总额管理中，可以采用 （）方法推算合理的工资总额 A工资总额
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人力资源管理薪酬.pptx
人力资源管理薪酬;薪酬管理基本概念与目标
薪酬设计策略与方法
薪酬福利政策制定及实施
薪酬管理中的法律风险与合规性
薪酬管理效果评估与改进
未来薪酬管理趋势与挑战;01;薪酬管理是在企业整体发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。;;;薪酬是员工激励的重要手段;02;包括基本薪资、绩效奖励、津贴补贴、股票期权等;根据员工技能、知识和经
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《现代人力资源管理》课件.ppt
现代人力资源管理欢迎来到《现代人力资源管理》课程。本课程将全面介绍人力资源管理的概念、理论和实践，帮助学员深入了解人力资源管理在现代企业中的战略地位和关键作用。人力资源管理是连接组织战略与员工个人发展的重要桥梁，它不仅关乎企业的人才获取与保留，更影响着组织的整体绩效和可持续发展。通过系统学习，您将掌握现代人力资源管理的核心理念、主要职能以及最新趋势与实践。让我们一起探索如何通过科学、高效的人力资源管理，激发员工潜能，推动组织成功！
课程概述1学习方法互动讨论与案例分析2主要内容HR核心职能与战略实践3课程目标掌握现代人力资源管理理念与技能本课程旨在帮助学员系统掌握现代人力资源管理的基本理论与实