采购流程及采购管理培训.pptx
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采购流程及采购管理培训;采购流程概述
需求分析与计划制定
供应商选择与合同签订
采购执行与监控
采购绩效评估与改进
采购团队建设与管理
采购管理案例分析;01;;;采购目标与原则;02;制定采购计划;评估供应商的合法性、生产资质、技术实力、生产能力等，确保供应商具备供货能力和合法经营资质。;预算编制;03;
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采购管理流程培训;CATALOGUE;01;采购是指个人或企业为满足个人需要或保证企业生产及经营活动正常开展，在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为个人或企业所需资源的系列行为及活动。;;;02;需求分析方法与技巧;确定采购目标;需求变更应对策略;03;;;将经过评估合格的供应商纳入名录，作为采购合作的候选对象。;04;合同签订及履行情况跟踪检查;质量监控与验收流程规范化操作指南;异常情况处理机制及预案设计;05;物料分类管理;针对供应不确定性大的物料，应设置较高的安全库存，以保障生产需求。;根据生产计划和市场需求，制定合理的采购策略，减少库存积压和资金占用。;06;;通过内部培训、外部培
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采购管理流程采购技巧知识培训.ppt
课程目录 一、采购概论 二、采购流程 三、采购计划与预算 四、采购规格说明/供应商管理/采购价格/交货管理 五、采购资讯管理 六、供应链管理 七、采购绩效与稽核 第一章 采购管理概论 基本概念 狭义的采购：限于企业以“购买”的方式由买方支付对等的代价，向卖方换取物品（如：原材料、辅助性材料、服务等）的行为过程。 广义采购：除了以购买的方式，占有物品之外，还可以用；租赁、借贷、交换等方式来达到满足需求的目的。 采购管理的内涵 1、就企业功能而言的内涵： 采购是企业为达成生产或销售计划，从适当的供应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期以适当的价格，购入必须数量的物品或劳物所采
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危险化学品采购流程的培训与管理.docx
危险化学品采购流程的培训与管理
一、制定目的及范围
建立危险化学品采购流程的目的是为确保公司在采购过程中遵循相关法律法规，保障员工健康与安全，同时降低环境风险，提升采购效率。本流程适用于所有涉及危险化学品的采购活动，包括但不限于原材料采购、试剂采购和设备采购。所有参与采购的部门及人员必须遵循此流程，确保每个环节的合规性与有效性。
二、危险化学品的定义与分类
危险化学品是指在生产、运输、储存和使用过程中可能对人类健康和生态环境造成危害的化学品。其分类包括易燃、腐蚀性、毒性和放射性等。对这些化学品的采购必须特别谨慎，确保供应商资质与产品合规性。
三、采购原则
1.确保采购遵循“安全、合规、经济”原
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乐凯培训项目采购管理全流程解析.pptx
乐凯培训项目采购管理全流程解析
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
项目采购需求分析
02
采购计划制定策略
03
供应商选择与管理
04
合同执行与监控
05
采购风险管理体系
06
项目收尾与优化
01
项目采购需求分析
业务目标与采购范围确认
明确项目目标
确保采购活动与乐凯培训项目的业务目标保持一致，包括提高培训质量、增加学员满意度等。
01
确定采购范围
明确需要采购的物资和服务，如培训设备、教材、讲师服务等，并划分采购优先级。
02
关联项目计划
与项目计划相衔接，确保采购活动按时、按需进行，不影响项目进度。
03
采购物资清单制定标准
制定清单模板
根据培训项目的特
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【上海】标杆地产采购流程设计及采购管理培训（5月10日）
房地产培训：标杆地产采购流程设计及采购管理培训
【课程背景】
房地产培训：标杆地产采购流程设计及采购管理培训；成本节约（采购管理）是房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一，面对微利时代的到来，中房商学院特邀在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
【课程特色】
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【上海】标地产采购流程设计及采购管理培训(5月10日).doc
【上海】标杆地产采购流程设计及采购管理培训（5月10日）
房地产培训：标杆地产采购流程设计及采购管理培训
【课程背景】
房地产培训：标杆地产采购流程设计及采购管理培训；成本节约（采购管理）是房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一，面对微利时代的到来，中房商学院特邀在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
【课程特色】
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采购流程及采购流程管理 (2).doc
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PAGE 1
采购流程及采购流程管理
采购流程 ,采购流程管理,询价采购流程,采购工作流程,采购的流程,采购管理流程
采购流程
一，下单：
1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。
2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。
3.采购审核员按照具体情况进行订单审核
4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。
采购流程
二，跟催：
采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公
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采购流程及采购流程管理.doc
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采购流程及采购流程管理
采购流程 ,采购流程管理,询价采购流程,采购工作流程,采购的流程,采购管理流程
采购流程
一，下单：
1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。
2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。
3.采购审核员按照具体情况进行订单审核
4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。
采购流程
二，跟催：
采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公
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采购流程及采购流程管理.pptx
采购流程及采购流程管理;;01;;采购流程的重要性;了解市场行情、供应商情况、产品技术等，为采购决策提供依据。;向供应商索取样品进行检验或试用，满意后作出采购决定。;;02;调研与收集信息;根据需求文档和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、质量、价格、时间等。;需求变更管理;03;;;根据评估结果，制定针对性的采购策略。;04;供应商资质审核;;合同履行过程中的监控与调整;05;明确采购需求，制定采购计划，确定验收标准和检验方法。;按照验收标准和方法，对采购物品进行质量检验，确保物品质量符合合同要求。;;06;;采购部门应在收到供应商发票后，填写付款申请单，经财务部门审核、领导审
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采购管理及流程管理.ppt
采购;物料管理模块全图;采购流程;采购的两种类型;采购的三种形式;采购文件类型;采购文件类型;采购申请;建立采购申请;采购申请;采购申请包括：;采购申请流程;练习 6;询价;询价 ;处 理 RFQ;RFQ 文 本 结 构 ;练习 7;采购订单;什么是采购订单?;采购订单处理;采 购 定 单 的 结 构 ;定 价 条 件 ;卖方: C100;采购文档的输出;练习 8;合同;框架协议;什么是框架协议?;采购框架协议 ;框架协议的结构 ;处 理 合 同 ;练习 9;计划协议的好处;送货计划;物料管理信息系统;供应商评估;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最
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采购流程操作培训;;01;;采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、订单执行和验收等环节。;;02;供应商资质审查;;;03;明确需要采购的物品、服务或工程，以及采购的数量、规格、质量等要求。;根据采购需求，选择符合要求的供应商，建立供应商名录。;;04;采购订单的制定;交货期监控与协调;质量检验与控制;05;充分了解市场行情，明确双方权益，制定谈判策略。;;;06;;采购成本分析与控制;;THANKS
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公司采购流程培训.pptx
公司采购流程培训
演讲人：
日期：
CATALOGUE
01采购流程概述
02采购需求分析与计划制定
目录03供应商选择与评估
04合同签订与执行跟踪
05质量检验与验收流程
06采购风险管理及应对措施
CHAPTER
01
采购流程概述
采购流程的定义与重要性
采购流程定义重要性
采购流程是企业在采购活动有效的采购流程可以降低采
中所遵循的一系列程序和步购成本，提高采购效率，确
骤，包括信息收集、询价、保采购质量，保障企业正常
比价、议价、评估、索样、生产及经营活动，并有助于
决定、请购、订购、协调与提升企业整体竞争力。
沟通、催交、进货验收和整
理付款等环节。
公司采购流程的特点
规范化信
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药品采购流程培训.pptx
药品采购流程培训;目录;01;;;供应商选择与评估标准;法律法规;02;采购计划制定;预算编制;;监控采购进度;03;质量管理体系文件;对药品采购、验收、存储、养护等环节进行风险识别，确定潜在风险点。;不合格品处理程序规范化讲解;;04;成本构成分析及影响因素识别;;将多个医疗机构的采购需求集中起来，提高采购规模，降低采购成本。;采购成本指标;05;供应链各方角色定位明确;信息共享平台架构;;;06;关键知识点总结回顾;鼓励学员分享实际工作中遇到的案例和经验，促进互相学习和进步。;考核要求;下一步工作计划部署;感谢观看
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采购流程培训题.pdf
采购流程培训题
姓名：班级：成绩：
采购流程培训题
一、选择题（每题3分，共30分）
1.采购流程的第一步通常是（）
A.选择供应商
B.需求确认
C.签订合同
D.收货验收
答案：B
解析：采购的起始是明确企业自身的需求，只有确认了需求，才能开展后续选择供
应商、签订合同等一系列活动。知识点来源于采购流程基础理论，需求确认是采购活动
开展的基础和前提。
2.在选择供应商时，以下哪项不是主要考虑的因素（）
A.价格
B.供应商所在地的气候
C.产品质量
D.交货期
答案：B
解析：价格、产品质量和交货期都直接影响到采购的成本、产品品质以及企业生产
运营的连续性，而供应商所在地气候通常与采购核心
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《采购流程培训》.pptx
采购流程培训;目录;01;采购流程培训的目的;;课程特色;课程目标;;;;采购需求确认及编制采购文件;招标采购流程;谈判采购流程;;;;02;采购的定义;采购流程概述;;公告的发布;采购流程概述;;采购流程中的参与方和职责;采购流程的规范化和标准化;03;采购计划概述;采购计划编制流程;采购计划编制关键点（上）;采购计划编制关键点（下）;采购计划的定义和作用;采购计划编制流程;;;;;04;采购需求确认的定义和目的;采购需求确认的流程和要求;采购文件的定义和目的;采购文件的种类和内容要求;采购文件的组成;采购文件的标准要求;采购文件的常见附件和补充文件;采购文件的审核和批准程序;05;招标采购