重庆众意网零售商业智能解决方案 - 2003.ppt

Analyzer是所有希望部署商业智能系统之企业的完美解答。在我们所建议的架构上，将IT人员与非IT人员之报表使用者的工作清楚地划分，让双方可以各司其职，在企业内部达成双赢的局面。 * Analyzer 是集数据整合、信息查询、在线分析、多维分析、动态报表、实时监控与企业绩效管理于一体的企业级商业智能最终用户端工具，可帮助决策者从多角度进行信息分析，让企业在既有信息架构下，以最经济的方式获得延展性最高的运营现况洞察力与决策执行力。 * Analyzer 有效地帮助了资讯人员与报表用户的工作效率及质量，让企业、客户、甚至企业外部的合作伙伴都受惠。 * 为何1997年11月、1998年11月销售金额大幅增加？ 为何1997年4月销售金额衰退14.3%？ 下次异变发生在什么时候？ * * Decile 1 与 Decile 10购买金额相差21倍； 对Decile 1的客户与对Decile 10 的客户的服务内容如果相同，是不公平的； * Decile 1 与 Decile 10购买金额相差21倍； 对Decile 1的客户与对Decile 10 的客户的服务内容如果相同，是不公平的； * * 客户消费分析 * 消费金额十分位分析 客户忠诚度逐年走势图 * 5. 物流分析 * 供应链分析 供应商绩效体系 库存周转 存销比 ………. 供应链分析 * 供应商绩效指标体系 * 不良品原因分析 * 库存周转天数分析 周转天数超过10天的原物料 每日库存数量走势图 入库数量走势图 出库数量走势图 周转天数统计图 库存、入库、出库走势图 存销比分析 (例 – 分销) 实际销售 店铺数变化 存销比变化 6. 订货分析 * 供应商绩效管理 产品分析 ……… 360˙ 供应商绩效管理 采购金额 供应商绩效 泡泡代表 采购数量 A群：采购金额高，绩效高，优质供应商 B群：采购金额低、绩效高，优质供应商 C群：采购金额高、绩效低，需加强管理 D群：采购金额低、绩效低，末位淘汰 供应商绩效指标体系 (例 – 制造) 不良原因分析 (例 – 制造) 不良原因的80/20法则分析 不良原因的 趋势分析 7. HR分析 * HR组织架构分析 员工行为分析 员工构成分析 员工离职分析 ……………. HR组织架构分析 (例) HR籍贯性别分析 (例) 钻取 组织人员加班趋势分析 (例) HR考勤分析 (例) 考勤分析： 迟到、矿工、请假、早退 离职率趋势分析 (例) 离职率 平均在职人数 * 人才潜力模型 (美国柏克莱大学) 不相信自己有创造力，缺乏自信心、容易沈迷 1 常因过度合作而突然退缩 2 表达感情方面有困难，对自己充满怀疑 3 妄想一步登天，缺乏稳定度，而且忽略过程 4 一心多用，吹牛并虚伪 5 吹毛求疵，用完美的标准评判自己和别人 6 偏执、孤立，不相信别人与自己 7 害怕却又执迷于金钱、权力 8 没有高尚目标，无法长时间维持一致性 9 过于敏感、紧张、固执、刻薄 0 创造与自信 1 合作与平衡 2 表达与敏感 3 稳定与程序 4 自由与规范 5 远见与接纳 6 信赖与坦诚 7 丰足与权力 8 正直与智慧 9 内在禀赋 0 潜力 障碍 * 人才潜力分布 (例) 大部分员工的分布 * 2（合作与平衡）、 12（创造式合作） 的人是最少的 8. 财务分析 * 管理驾驶舱 KPI看板 ……….. 董事长管理驾驶舱 * 事业部销售 管理驾驶舱 帐款分析 自有库存分析 代销库存分析 市场费用分析 日常费用分析 人力资源分析 渠道 分析 报表钻取 事业部管理驾驶舱 ─ 销售金额 * 各事业单位的KPI仪表盘 各事业单位的销售数量历史趋势图 深度钻取 KPI 看板 国内200多家客户 * 媒体报道 * 媒体报道 * * Analyzer是所有希望部署商业智能系统之企业的完美解答。在我们所建议的架构上，将IT人员与非IT人员之报表使用者的工作清楚地划分，让双方可以各司其职，在企业内部达成双赢的局面。 * Analyzer CPM 产品特色 * 交互性和直观性 便捷的管理仪表盘个性化能力 丰富的仪表盘界面 多样化的度量器(Gauge) 选择，并能弹性修改样式 完全支持多维式运算式 (Multi-dimensional Expressions，MDX) 语言，具备快速开发新功能的高度弹性 能够汇整多重来源的数据，极大化数据架构、并深化数据价值 支持静态报表、关键指标、Web网页、Excel、Flat files 等各种不同形式的内容，将其结合后呈现在相同的页面上以利分析 零空间占用(Zero-footprint)的产品架构，建置、部署、使用与管理快速而简单 企业管理驾驶舱 * 建立BI经营分析体系 * 1. 销售分析 * 零售驾驶舱 销售分析 销售分布 节假日分