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供电企业营销业务流程与组织结构优化问题研究的开题报告

一、选题背景及意义

随着电力市场化的深入推进，供电企业在市场竞争中越来越体现出营销对企业的重要性。营销业务流程和组织结构的优化是提高供电企业竞争力的关键，也是目前供电企业面临的重要问题。因此，本研究旨在探讨供电企业营销业务流程和组织结构的优化问题，为提高供电企业的竞争力提供理论支持。

二、研究内容与方法

本研究的内容涵盖供电企业营销业务流程和组织结构的优化。具体研究内容包括：（1）分析供电企业营销现状及问题；（2）探讨供电企业营销流程的优化方法和策略；（3）分析供电企业营销组织结构的现状及问题；（4）探讨供电企业营销组织结构的优化方法和策略。本研究采用文献研究、案例研究和问卷调查等方法进行。

三、预期成果与价值

本研究预期达到以下成果：（1）揭示供电企业营销业务流程和组织结构的优化问题；（2）提出供电企业营销流程和组织结构的优化策略和方法；（3）为供电企业提高营销能力、优化管理结构提供理论依据；（4）对电力行业营销管理理论的深化具有一定的参考意义。

四、可行性分析

本研究可行性较高，主要体现在以下方面：（1）供电企业在电力市场竞争中面临的营销业务流程和组织结构问题比较普遍，具有广泛的研究价值；（2）本研究采用综合研究方法，能够比较全面地分析营销业务流程和组织结构问题；（3）本研究选题意义明确，有较大的社会和经济价值。

五、研究计划

本研究的研究计划如下：

阶段一：调研准备阶段（1个月）

1.1确定研究问题、研究内容和研究目标；

1.2收集、整理相关文献资料；

1.3制定调查问卷。

阶段二：调查实施和数据分析阶段（2个月）

2.1发放调查问卷；

2.2收集、整理和分析问卷数据；

2.3进行案例研究。

阶段三：整理分析阶段（1个月）

3.1分析收集的数据；

3.2收集已发布的供电企业营销管理相关文献资料；

3.3增补发现的问题和研究意义。

阶段四：撰写阶段（1个月）

4.1撰写开题报告；

4.2撰写毕业论文初稿；

4.3研究成果的总结和归纳。

总计划执行时间：5个月。