产品经理完美简历曝光及点评(一).doc

产品经理完美简历曝光及点评(一) 简历部分 基 本 信 息 姓 名：xxx 性 别：男 出生日期：197x/xx/xx 目前年薪：30-50万人民币 工作年限：八年以上 自 我 评 价 经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析，品牌管理，财务分析，mbo，bdm，p/l制定，kpi分析控制，经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。 9年的跨国公司工作经验，涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。 求 职 意 向 工作性质： 全职 期望工资： 面议 /月 目标职能： 市场/营销 、高级管理、销售总监、咨询/顾问 工 作 经 验 2007/xx--至今：xxxxx（中国）有限公司 所属行业：医疗设备/器械 市场部 产品经理 ●（个人原因，暂略，不表） 汇报对象：managing director 下属人数：2 2003/xx--2007/xx：xxxx（中国）投资有限公司 所属行业：多元化业务集团公司 marketing dept. 助理产品经理 / 全国产品经理 ●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、tg等）品类的中国区事业最高负责人，全面负责领导xxxxx，xxxxx，xxxxx等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作，以及领导国际品牌xxxxx在中国区global synchronization的市场工作。 ●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析，对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段，不断修改品类的整体运营，控制好经营过程中的风险，保证年度利润的达成。 ●工作主要分以下几个方面：为品类中的产品拟定品牌发展战略，对战略项目的调研和分析，制订全年度品牌推广计划，投入费用预算及损益预估，达成品牌发展的销量与利润目标（mkt plan、年度 p/l、经营kpi分析、生产协调管理），分析市埸需求和消费变化，竞品情报购买及分析，制订相关项目的可行性分析计划，以支持战略、策略、方案的制定和实施，协调和筛选市场物料的合格供应商，保证相关市场用品的制作和质量，产品开发（新产品上市、产品修订），广告的制作，媒体购买以及产品公关和促销的计划制作实施 汇报对象：vice president 下属人数：3 工作业绩：●根据对本品类2005年经营结果的差异分析和05年度品类财务表报的8类比率的分析，模拟得出了06年度cost down以及product mix， marketing mix的经营调整计划，并在06财政年度中坚持了该计划的强势实行和销售通路侧重点的进一步调整。因此在06财政年度考核中将op提高了￥20，000，000，gp率从05年的7%提升到06年的16％，mp从05年的15% 提高到06’的28%。这也为07年新品类上市做好了铺垫。 2000/xx--2003/xx：xxxxxx大中华区 所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品) 市场/销售 品牌助理 / 品牌执行主任 ●担任品牌经理助理，帮助品牌经理为四大品牌：xxxxx， xxxxx， xxxx， xxxxx以及各类葡萄酒确立零售点的促销计划，具体负责促销活动的执行。分析市场行情和确认竞争对手状况，按照要求做成数据库报告品牌经理，接洽与ac－nielsen的调查分析工作。另外，协调销售部和市场部的业务工作。在监督和管理深度分销的过程中，监督好经销商的分销策略的执行、产品铺货的深度和广度以及陈列执行等分销要求是否到位。 ●协助品牌经理对atl媒体的购买计划的制定和负责操作的执行，监督、管理btl活动的具体进行以及各品牌pr event的计划和实施工作。 汇报对象：brand manager 下属人数：1 离职原因：expired 工作业绩：●在现代通路方面主要是针对麦德龙，家乐福等众多超市卖场和太平洋、东方商厦、华联集团、崇光百货集团等高端商场为重要的开发和铺货渠道。做好与商场、超市高层的沟通协调工作，保证促销、陈列、相关人员培训以及进出货的顺畅性，尽量争取商超对我公司的策略性倾斜。在公司的立场上协调好品牌公司、经销商与商超的多角关系。同时需要客观的搜集各产品的销售业绩，在此基础上分析总结行业市场动态和竞争对手状况。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩