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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
kpi绩效考核方案
kpi绩效考核方案1
一、考核目的
为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，
建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则
以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目
标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条
例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核
关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上
半年和考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。
四、考评日期
1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成
情况”栏填写，报直接上级考评。
2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原
则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将
考评情况反馈被考评人。
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五、绩效KPI考核
（一）KPI考核
（二）考核说明：1、2、3、4、上述考核涉及提交书面报告
的，须抄送人力资源部备案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该
项分值的50%。绩效工资＝绩效工资基数绩效考核系数。绩效考核
系数与绩效考核分对应关系如下：
以上考核分分，系数，应发金额为：元。kpi绩效考核方案2
绩效考核设计原则
考核的目的
绩效考核的目的.是规范员工行为,同时激励员工、将员工行
为引向企业的总
体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业
的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工
作及权力范围
的联系以增加员工的积极性
考核指标
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，
并且要切合公
司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）
负责，也须
由高层领导定期参与。kpi绩效考核方案3
一、目的：
以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和潜力来拉升
收入水平，充分调动销售用心性，创造更大业绩，共创公司和个
人双赢局面。
二、实施：
1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规
划；销售人员的工作潜力、态度对应销售级别；销售级别对应销
售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破
格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动
离职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组
员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行