住宅项目机电安装工程重难点分析.doc

-

住宅项目机电安装工程重难点分析

序号

重难点

解决措施

1

项目体量大，展开面积大，管理难度大

本项目为钢结构项目，共分四个单体，分别为4#、6#、9#、12#楼，如何利用有限的人手将项目管理到位是本项目管理的重点之一

按照项目四个四个单体划分，分片区管理

2

工期紧张，存在工期风险

总包土建单位较强势，业主较强势，存在前期土建压缩机电工期，后期精装压缩机电工期风险

（1）策划立管随主体施工；

（2）机房工作面提前移交，机房附属设备；（3）提前认价招标并组织进场，施工机房；

（4）一次管线策划在土建二次砌体之前施工。

4

物资供应风险

提前进行材料的招标

根据施工计划制定认质认价计划，倒逼业主决策

5

立体交叉作业的施工组织与管理

本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况，如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点

我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，保证各立体交叉阶段施工工序的正常开展，同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理，采取严格的安全防范措施，以确保施工安全。

6

成品保护

本工程施工周期较长，如何保证成品半成品不被坏或丢失是本工程的重点。

（1）我们将与总承包单位联合组成成品保护小组，成立专项成品保护队，在施工过程中全过程地对完成产品进行安全检查及夜间检查。

（2）每施工完成一个工序验收合格后，按项目保品保护要求进行保护，针对不同的成品或工序，制定不同的成品保护措施。

（3）与其他单位经常保持沟通，相互间进行成品保护。

7

大型设备及大量材料进场

本工程大型设备比较多，在施工过程中，设备到现场及吊装的顺序比较密集，如何安排是现场乱紊是本工程的重点之一。

（1）将根据各施工阶段的特点，分时间段，分批次地组织大型设备的进场计划

（2）与总承包单位联系，利用其外用塔吊或是外用电梯，制定合理的材料运输计划，分时间段进行运输。

8

安全管理

本工程面积大，施工人员多，施工面广，安全管理工作非常重要。

（1）我司将以多种形式开展的安全教育并对所有进场施工人员进行三级安全教育，同时进行安全交底。

（2）由专职安全人员进行检查，施工时有专人看护。

（3）制定多种安全施工措施，并严格执行。

9

施工难度大

本工程钢结构建筑，地上全部采用装配式墙体，预埋及安装强度大

（1）施工前提前策划，过程中实施监督

（2）提前学习参观钢结构装配式住宅的施工方法，扬长避短。