成果大检修管理erpprocess overview zh.pdf

目的、优点和关键流程步骤

目的

•大检修是大规模的项目，它包括了将预算分配至不同的项目任务、确定资源需求和特定期间内的

项目活动。

优点

•预算人员可以预算数据并将其分配至大检修项目的网络/活动。

•人员将根据要求创建网络活动或订单，并将其分配至相应的网络/活动。

•可以、安排和WBS要素、网络活动或订单的日期。

关键流程步骤

•创建项目

•编辑WBS成本并分配WBS预算

•网络

•创建订单并分配到WBS/网络

要求的公司角色

公司角色

项目经理

投资经理

化工行业：专家

详细过程描述

大检修管理

本业务情景描述典型的大检修(OM)流程。在大检修过程中，行业所有主要系统均会关闭，并且根

据预定义的项目执行。

大检修是大范围的项目，需要将预算分配至不同的项目任务。在此期间需要为所有OM活动确定、

和各种资源需求。

通常，备件采购会在物料管理中提前完成，从而避免活动过程中出现物料短缺。

处理流程图

大检修管理

投程序和预算

件

创/更改程序结创建订单并关闭订单—

构分配到WBS/网达订单业务视图关闭旧年度

络

行

创建/更改/显示方划成本汇总大检修下达方案按照订单发结算订单打开新年度

：案大检修程程序货—重复运行改

维序更

的

度序

家年程

将WBS要素分划项目成本算分摊网络划单项时确认技性完成维打开新年度

配给功能位置自下而上划订单

程序“编制程序“编制预算

投值报表”值报表”

资

经

控制预算与实际成本（报表）

确认网络活动期末结算关闭项目

项

经