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激光测距仪项目

市场分析

xx有限公司

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一、简单移动平均法

移动平均法分为简单移动平均法和加权移动平均法。简单移动平

均法是以过去某一时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方

法。该方法对过去若干历史数据求算数平均数，并把该数据作为以后

时期的预测值。而加权移动平均法是在简单移动平均法的基础上，给

不同时期的变量值赋予不同的权重来计算预测值。

简单移动平均法的应用范围

简单移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月

度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另外一个主要用途是对

原始数据进行预处理，以消除数据中的额异常因素或除去数据中的周

期变动成分。

简单移动平均法的主要优点是简单易行、容易掌握。其缺点是：

只是在处理水平型历史数据时才有效，每计算一次移动平均需要最近

的n个观测值。而在现实经济生活中，历史数据的类型远比水平型复

杂，这就大大限制了简单移动平均法的应用范围。

二、市场战略分析

市场战略分析是对产品生命周期、市场规模、成长趋势、市场竞

争格局等有关市场重大问题的战略研究。对投资项目进行市场战略选

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择一般由两个方面的因素决定，一是行业长期盈利能力及其影响因素

决定的行业吸引力；二是决定投资项目，进行项目投资的企业在行业

内的相对市场地位等。本章节主要通过介绍市场类型及战略需求，从

竞争能力分析、价值链分析、投资组合分析三个方面阐述市场战略分

析。

（一）市场战略类型

市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制

定的一定时期内的市场营销总体规划。一般而言，企业的市场战略一

般分为企业总体战略、基本竞争战略和职能战略。

1．总体战略

总体战略是明确企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退

出哪些领域，选择或者放弃哪些业务。总体战略包括稳定战略、发展

战略和撤退战略。

（1）稳定战略

稳定战略又称为防御性战略，是指限于经营环境和内部条件，只

能基本保持在战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等

（2）发展战略

发展战略又称为进攻性、增长型战略，是指利用企业外部机会，

挖掘企业内部优势资源，以求得企业更高层次发展的战略。发展战略

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是成长型企业的基本战略，根据侧重点的不同，又可进行进一步的细

分：

①新领域进入战略

是指企业为了摆脱产业困境，或发现新的产业成长机会，为培育

新的增长点而采取的产业拓展或者市场拓展策略，包括进入新的市场、

新的行业等，如一家生产制造企业进入新能源生产企业，跨国公司进

军新兴市场等。

②一体化战略

包括纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略又称垂

直一体化战略，它是将企业生产的上下游组合起来一起发展的战略。

如手机研发公司向下延体到手机制造生产，向上延伸到手机生态环境

的维护与APP的开发。纵向一体化战略按延伸方向的不同，又可进一

步分为后向一体化与前向一体化战略；横向一体化战略又称水平一体

化战略，是企业为了扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地

位，提高综合竞争力而与同行业的企业联合的一种战略，如大型房地

产企业为了增强在某一城市的综合竞争力与影响力而兼并一些地方的

小型地产公司。

③多元化战略

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多元化战略是著名战略学家安索夫在20世纪50年代提出的。包

括相关多元和不相关多元两个方向