第四章_经营预测 经营管理.docx
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第四章经营预测.ppt
第四章 企业经营预测 本章重点： 1、企业经营预测的内容、方法和程序； 2、销售预测的方法； 3、利润预测及其灵敏性分析； 4、资金需求量预测。 第一节 经营预测概述 预测：是指根据历史资料和现有信息，运用科学理论和方法，预计、推测事物未来发展的必然性和可能性的行为或者过程。即有已知推导未知；从过去估计未来。 预测是决策的基础和前提，是对未来的预见和描述；但是决策的结论则直接支配未来的行为。 一、经营预测的内容： 1、销售预测；（以需定销，以销定产） 2、利润预测；（根据销售，确定产销及利润） 3、成本预测；（有销售、利润确定成本水平） 4、资金需求量预测
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管理会计课件 第四章+经营预测.ppt
制作:刘珣 预测分析的理论依据： （1）可知性原理 即任何预测对象的未来发展趋势和状况都具有一定的规律性，并且这种规律性可以为人们所认识和掌握。 （2）可能性原理 即作为预测对象的任何事物的未来发展趋势和状况，必定在内外因素共同作用下出现，因此，其结果具有多种可能性，而不是只存在单一的可能性。 （3）连续性原理 即未来可以看做过去和现在的自然延伸，了解过去和现在是预测未来的基础和出发点。 （4）可控性原理 即在掌握预测对象自身发展规律的条件下，可以发挥人的主观能动性，使其朝着符合人们需要的方向发展。 预测分析的基本原则： （1）延续性原则
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第四章+经营预测（课件）《管理会计》.pptx
管理会计第四章经营预测
学习目标1．理解经营预测的基本原理；2．掌握销售预测的方法；3．理解目标利润预测的方法；4．掌握成本变动趋势分析方法；5．掌握资金需求量预测。
第一节经营预测的基本原理
一、经营预测的意义和种类在现代市场经济条件下，经营预测比以往任何时候都更为重要。但由于现实形势异常复杂、瞬息万变，又使得预测未来十分困难。经营成败的关键是决策，而决策的基础是科学预测。科学的经营预测是企业做出正确决策的基础，是企业编制计划、进行科学决策的重要组成部分。企业的管理当局深知，在复杂多变的经济社会里，如果事先没有科学的预测和周密的规划，工作必然处处被动，缺乏应变能力和竞争能力，这样就很难实现预
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第四章.经营预测讲课.ppt
二、预测方法 销售百分比法和回归分析法。 ? 销售百分比法：就是根据资金各个项目 与销售收入总额之间的依存关系，按照计划 期销售额的增长情况来预测需要相应追加多 少资金的方法。 步骤： （1）分析基期资产负债表上那些能随销售量 变动而发生变动的项目，并分别将这些项目 除以基期的销售额，将基期的资产负债表各 项目用销售百分比的形式另行编表。 周转中的货币资金、正常的应收账款和存货等 流动资产项目，一般都会由于销售收入的增长而相 应地增长 固定资产是否要增加，则要视基期的固定资产 是否已被充分利用。
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第四章经营预测ppt.ppt
第四章 经营预测 4.1 经营预测概述 4.2 销售预测 4.3成本预测 4.4利润预测 4.5资金需要量预测 本章重点问题 4.1 经营预测概述 预测分析的意义 预测分析的特点 预测分析的程序 预测分析的方法 预测分析的内容 预测分析的特点 预见性 明确性 相对性 客观性 可检验性 灵活性 预测分析的方法 4.2 销售预测 判断分析法的种类和特点 趋势外推分析法的种类及其应用 因果预测分析法的程序及应用 产品寿命周期分析法原理 ☆判断分析法的种类和特点 推销员判断法 综合判断法 专家判断法 意见汇集法： 也称主观判断法，它是由本企业熟悉销售业务、对市场的未来发展变化趋势比较敏感的领导人
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[第四章经营预测.上定稿..ppt
湖南工程学院国际教育学院 第 四 章 经 营 预 测 §4 经营预测 §4.1 预测分析概述 §4.2 销售量预测分析 §4.3 成本预测分析 §4.4 利润预测分析 §4.1 预测分析概述 §4.1.1 预测分析的定义和作用 §4.1.2 预测分析的内容和特点 §4.1.3 预测分析的一般程序和方法 4.1.1经营预测的定义 经营预测是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动 可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测的过程。 4.1.1经营预测的意义 经营预测是企业进行经营决策的基础和依据 经营预测是编制全面预算的前提 经营预测是提高
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第四章经营预测规范.ppt
预测期流动资金需要量 =2015年预测营业收入* *(1±2015年流动资金周转速度变动率) 该企业在计划期2004年销售额增至400 000万元，并仍按2003年股利发放率支付股利；按折旧计划提取10 000万元折旧，其中40%用于设备改造。又假定计划期间零星支出应增加5 000万元，要求预测2004年需要追加资金的数量。 资产 负债与所有者权益 货币资金 2% 应付帐款 15% 应收帐款 19% 应付票据 3% 存货 20% 长期负债 与销售无关 固定资产（净值） 30% 实收资本 与销售无关 无形资产 与销售无关 未分配利润 与销售无关 合计 71% 合计 18%
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第四章经营预测要点.ppt
预测期流动资金需要量 =2015年预测营业收入* *(1±2015年流动资金周转速度变动率) 该企业在计划期2004年销售额增至400 000万元，并仍按2003年股利发放率支付股利；按折旧计划提取10 000万元折旧，其中40%用于设备改造。又假定计划期间零星支出应增加5 000万元，要求预测2004年需要追加资金的数量。 资产 负债与所有者权益 货币资金 2% 应付帐款 15% 应收帐款 19% 应付票据 3% 存货 20% 长期负债 与销售无关 固定资产（净值） 30% 实收资本 与销售无关 无形资产 与销售无关 未分配利润 与销售无关 合计 71% 合计 18%
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第四章体育竞的经营管理.ppt
体育赛事的组织与管理 第四章 体育竞赛的经营管理 体育竞赛的概念 体育竞赛是在裁判员的主持下，按统一的规则要求，组织与实施的运动员个体或运动队之间的竞技较量，是产生关联，并作用于社会的媒介。 体育竞赛是各种体育运动项目比赛的总称。按其规模和性质，可分为：综合性运动会、单项锦标赛、等级赛、联赛、邀请赛、通讯赛、选拔赛、表演赛等。 体育赛事的含义 所谓体育赛事是指对以体育比赛为核心的一系列活动的总称。传统意义上的体育比赛侧重于赛场的竞技较量过程，而体育赛事是一项复杂的社会活动，它不仅包括体育比赛的筹备、组织、实施等各项活动，还涉及到门票
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《管理会计》第四章_预测分析.ppt
立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学 立信会计出版社 第四章 预测分析 本章学习目的: ⒈ 理解预测分析的基本概念，预测分析的内容，预测分析的种类和预测分析的程序; ⒉ 掌握资金预测分析、销售预测分析、成本预测分析和利润预测分析的基本方法; ⒊ 能够运用销售预测、利润预测、成本预测和资金需要量预测的常用方法和分析技术; ⒋ 理解目标利润以及目标利润的确定方法; ⒌ 掌握利润预测中的敏感性分析及其实际运用。 第四章 预测分析 本章内容： 第一节 预测分析概述 第二节 销售预测 第三节 利润预测 第四节 资金
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[第四章经营决策.ppt
? 市场需求量 后悔值表 按最小后悔值 原则决策 方案 高 中 低 高 中 低 各方案最大 后悔值 新建 60 20 －25 0 5 35 35 扩建 40 25 0 20 0 10 20 改建 20 15 10 40 10 0 40 最小的最大后悔值 ? 20 相应选择的最优方案 ? 扩建 结论：不确定型决策时，最优方案的选择主要取决于决策者所持的决策标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
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第四章仓储经营管理与商务管理重点.ppt
第四章 仓储经营管理与商务管理 4.1 仓储经营管理 4.2 仓储商务管理 学习目标和要求 了解仓储经营管理的概念、作用、目标和内容； 理解和掌握常见的仓储经营方法； 理解独立保管仓储、混藏仓储和消费仓储的特点和区别； 了解仓储经营业务的扩展； 了解仓储商务管理的概念、作用、原则和内容； 理解仓储合同的概念、特点和相关规定； 理解仓单的概念、作用和仓单业务。 4.1 仓储经营管理 一、仓储经营管理概述 二、仓储经营方法 三、仓储经营业务的扩展 一、仓储经营管理概述 1、仓储经营管理的概念 仓储经营管理是指在仓储活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，以及市场经济的
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银行管理第四章银行经营管理与.docx
第四章银行经营管理与创新本章主要内容：第一节市场营销第二节绩效考评第三节财务管理第四节金融创新第一节? 市场营销【知识点】市场定位（考纲没有要求）(一)目标市场?目标市场是指银行为满足现实或潜在的客户需求，在市场细分的基础上将重点开展营销活动的特定细分市场。市场细分，是营销者通过市场调研，根据整体市场上客户需求的差异性，以影响客户需求和欲望的某些因素为依据，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程。市场细分是目标市场确定的前提和基础，而选择合适的目标市场则是市场细分的目的。?(二)市场定位市场定位是指商业银行设计并确定自身形象，决定向客户提供何种产品的行为过程。目的是让客户能
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第四章 货物在库管理 徐馥 货物在库管理就是研究货物性质以及货物在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效措施和科学的保管方法，创造一个适宜于货物储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护货物的质量和使用价值，最大限度地降低商品损耗的一系列活动。 货物在库管理的内容 1.分区分类 2.货位选择 3.货位编码 4.商品堆码 5.商品苫垫 6.商品盘点 第一节 货物保管 一、保管的定义 对货物合理地保存与经济地管理 二、保管的功能 时间调整 价格调整 三、保管的作用 缓冲作用 润滑作用 满意程度 第二节 货位管理 一
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第四章 用和组的管理.ppt
实训任务 1 ）修改users组的密码。 #gpasswd users 2）添加bbb用户到users组。 #gpasswd -a bbb users 3）从users组中删除sp用户。 #gpasswd -d sp users 4.4批量添加用户 新增或删除用户对于每一位管理员来说，是轻而易举的事情，但当有成百上千个用户要一起建立数据时，如果你还慢慢地使用命令useradd建立用户，那可就累坏了，怎么办呢？ 方法是建立一个用户数据文件，此数据文件必须按字段排好序，然后通过管理者自己写的Shell Script，依照一个字段一个字段，去读取这个数据