0413-软装配饰运营管理中心职责及岗位说明书.doc

1.软装配饰运营管理中心 1.1 软装配饰运营管理中心主要职责 1.1.1软装配饰运筹管理 1）编制年度软装配饰运营成本管控计划，根据年度成本计划编制年度产值指标。年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作； 2）编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。 3）编制软装配饰专业知识管理体系。 4）编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。 5）编制软装配饰日常运营管理制度。 6）编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。 7）编制软装配饰任务下达及调度管理制度。（依据项目类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行项目匹配。） 8）编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。 9) 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。 1.1.2软装配饰评价体系建设及管理 1）依据项目周期、完成质量、项目成本编制软装配饰管理计划： 2）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训； 3）编制软装配饰质量评价标准； 4) 项目负责人绩效考核与评定； 5) 绩效管理体系的完善与修订； 1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广 1）制定企业设计制图规范及标准，负责对设计进行相关培训； 2）标准文件系统建设。 3）标准图库系统建设； 4）标准化节点系统建设； 5）标准化模板系统建设； 6）标准化体系推广。 1.14 BIM项目管理及团队建设 1）组织BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。 1.15 云平台管理 1）依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。 2） 协助云平台开发部门完善云平台建设； 3） 负责制定云平台管理制度； 4） 负责搭建并完善云平台全周期管控功能； 5） 组织云平台软装配饰项目落地； 6) 负责编制云平台软装配饰资源建设框架； 7) 负责全球化软装配饰资源共享平台建设； 8） 组织云平台软装配饰标准化上线。 1.1.6软装配饰团队建设及培训 1）依据公司总体发展规划，编制设计团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。 2）优化设计团队的组织与架构，对重点岗位和特需人员进行培养和提升。 3）组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。 4）设计人员梯队搭建、筛选及培养。