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与微信的合作是腾讯的支持与知乎合作则代表自力更生 王小川 搜狗公司CEO Q：今年你得到的最佳建议是什么，它来自哪里？ A：我今年秋天有幸在台北见到了蒋勋先生，在他看来，像汉朝这样的立国过程其实是很血腥，蒋勋先生不喜欢这种血腥，但他接受它的存在。因此跟蒋勋先生聊完之后，我觉得有大爱的人生，就是接受好的和不好的 Q：你认为冬天在来临吗？或者已经来临？ A：是不是冬天，不同行当不一样的，但是整体而言我觉得通过技术，互联网去改变生活这个步伐还会继续往前走 Q：你认为创业热潮形成了泡沫吗？你如何看待创业热潮？ A：有泡沫，但泡沫不一定是坏事，泡沫会积累更多的思想，更多的人才，也有可能好东西它不在泡沫里面磨练，它也生长不起来 整个2015年，搜索产业最大的变化是百度跑去做O2O，搜狗则开放做合作，我们都需要有变化，不能只做原来抓页面这件事。此外，在移动搜索领域，最大的变化和变量是O2O和搜索开始衔接起来。为什么会发生这样的变化？因为到了移动时代之后，O2O就起步了，搜索就需要跟进它，探索如何跟它合作。所以搜索其实是一种比较被动的服务形态 2015年我的工作重心从关注市场占有率，更多地转向比较细地思考公司的战略上：哪些工作放在公司内做，哪些放在公司外做，哪些事情靠投资来做 搜狗已经是一个有着10年历史的中型公司，眼下的搜狗，关键要做好两件事：一是连接独有的内容或服务，通过技术和投资，使得用户需求在上下游都能得到满足;二是在技术上展开一些输入法的创新，比如图像输入，甚至手势、脑电波输入，让输入方式更为多元，使机器能够更好地探测和识别文字、图像、视频或其他信号 2015年，我认为搜狗不仅要自己做创新，更需要开放，尤其是资本结构的开放。之所以提到资本的开放，是因为目前搜狗在财务状况上有了明显进步。我们在财务上已经具备投资的能力，比如近期搜狗战略入股知乎 其实在2013年我就希望跟知乎合作。因为我觉得搜索往下做，会有两个发展方向：一是连接答案，一是连接服务。而在与知乎的合作里，搜狗可以有所作为 搜索未来的发展趋势，不再是你找答案，给你反馈10个网页链接，我在之前场合也表达过类似观点。找答案会有两种形式，一种是机器越来越聪明，它可以在网页里推理，自己算出答案是什么，但是这个能力有限。另一种是在对话中找答案――知识图谱，甚至语音助手，还有类似于Siri都是这种思路，我觉得这个方向是未来的趋势。所以我们把知乎引入进来非常有意义，在PC时代百度知道做得不错，但是无线兴起后必须在社交社群里去产生内容。知乎是其中最好的一家。跟百度相比，我们没有规模优势。因此，投资知乎以及和微信合作是一样的，是我们在搜索层面的差异化竞争。在与微信和知乎合作之前，我们要跟百度竞争的话，是可以从渠道上找到突破点，比如搜狗浏览器，但是用户的使用频率不足以形成抗衡 之前针对微信公众号的内容搜索就是独有内容，我们有过数据统计，同样的位置放微信内容会比普通内容的点击率高39%，这意味着微信内容更受欢迎。微信内容覆盖互联网的60%，每查100个词就有60个是微信里的。因此，微信内容对搜狗的品质改进很大 与微信的合作，可以理解是腾讯的支持，与知乎合作则代表自力更生。为了和知乎合作，我们做了两年准备工作，去知乎交流学习，看他们的企业文化，他们的文化里好的地方我们也吸收，让大家可以在一个频道里对话。我们还一起做技术分享会，主要讲搜索技术，他们因此对搜狗有了更多了解，发现我们在前沿技术里做了很多超越他们想象的事情 和知乎合作，我们寻求的还是独有内容。品质高加独有内容，使得搜狗在品质上得到提升。通过社交网络产生问答，然后沉淀数据，最后用来支持搜索或者服务 知乎上半年搜索量增加了三倍，这意味着用户对它沉淀的内容有搜索需求。之前知乎提到站内搜索会自黑说只是一个输入框，合作之后我们真的把输入框变成一个搜索引擎，把技术一下提升了两代。第一代是至少可以找到，第二代就是能理解你、能纠错、做同义词分析和做语意分析的搜索，做到跟你的答案最相关 现在，知乎的内容可以独家实时推给搜狗，推的数据不仅是问答，还包括结构化数据，比如这些作者发多少文，点多少赞，这对重新解读知乎数据很有帮助，能大大提升搜索的精度 我认为互联网继续深化的方向，确实在衣食住行方面，搜索让生活更方便，甚至带来产业的升级。但是由于资本的力量太大，它带来了泡沫，有的时候明明可以做好的事，因为资本一冲，最后也会死掉。很多时候是这样一种情况，一个事情一家做好就是创新，多家做变成一种竞争，这其实是一种资本的效率问题。在某种程度上来讲，也不是什么坏事情，因为潮退之后，剩下来的全是好东西。