卓越销售团队心态训练营——“赢”在执行力.ppt

卓越销售团队心态训练营赢在执行力.ppt 本课分享要点本课分享钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。螃蟹文化本课分享挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。

2018-03-09 约5.32千字 65页立即下载

《卓越销售团队心态训练营.PDF Easson 質量方針：品質第一，創新技術，一流人才完善服務《卓越销售团队心态训练营 ——“赢”在执行力》 2012-6-16 宁波怡信光电科技有限公司 1 Easson 質量方針：品質第一，創新技術，一流人才完善服務第一节《坐而谈不如起

2020-04-16 约2.56万字 65页立即下载

团队执行力训练营.doc 吴湘洪老师：吴湘洪老师

2016-12-24 约小于1千字 5页立即下载

团队执行力训练营 [2].doc 吴湘洪老师：吴湘洪老师

2017-03-14 约小于1千字 5页立即下载

团队执行力训练营_ 素材.ppt R1：结果定义心中有结果，执行有效果是什么：事前定义做事的结果有什么用：结果一致，下属主动方法：执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 * R2：一对一责任千斤重担众人挑，人人头上有指标。 R2是什么：一对一责任有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们” 操作要点：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 * R3：过程检查人们不会做你希望的、人吗只会做你检查的 R3是什么：跟踪检查阶段结果。有什么用：保证最后结果。怎么做：第三方公证，公开检查结果。 R3操

2018-06-25 约6.12千字 61页立即下载

《团队执行力训练营》(学员版课件).ppt 团队执行力训练营 欢迎参加我们的团队执行力训练营。本课程旨在提升您的个人和团队执行能力，助您在职场中脱颖而出。让我们一起踏上这段激动人心的学习之旅！培训目标提升个人执行力增强团队协作学习时间管理、计划执行等关掌握团队沟通、任务分配等方键技能，提高个人工作效率。法，促进团队高效运作。培养领导能力学习领导艺术、决策技巧，提升团队管理水平。课程设置 1个人能力提升时间管理、计划执行、专注力训练等个人技能。 2团队协作技巧目标设定、沟通协调、任务分配等团队技能。 3领导力培养领导艺术、决策技巧、授权赋能等领导能力。 执行力的内涵意愿 1积极主动的工作态度。能力 2 完成任务的

2025-02-13 约6.89千字 30页立即下载

团队执行力训练营5月24日.pptx 第一讲 —为团队植入强大执行基因 ; 团队的三要素; 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”; 商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究”大道有术” —量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是???子文化，

2021-07-26 约2.8千字 51页立即下载

2019年锡恩团队执行力训练营.ppt 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！怎样树立商业人格----把握四个要素 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！一、员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩

2019-02-07 约9.02千字 90页立即下载

【给客户】团队执行力训练营介绍.ppt 团队执行力训练营 活动介绍什么叫做执行请记住这条价值百万的结论: 团队执行力训练营1+8个主题的逻辑线团队建设第一、商业人格第二、结果与任务第三、客户价值第四、执行人才三大标准第五、执行四十八字真经第六、锡恩4R运营管理体系第七、高层执行力 第八、中层执行力 商业人格一、人格与商业几千年的农业文明，让我们习惯靠天吃饭 ??? 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不承担责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独

2017-09-23 约4.38千字 33页立即下载

团队执行力训练营课件.pptx ;团队建设;什么是团队？什么是规则？;我们对那些在企业里总是感觉“不自由”的人说什么？;一、什么是真正的团队？ 1、统一的思想团队思想不易统一的原因在那里？如何快速统一？; 2、统一的声音团队声音不统一的危害是什么？如何统一？; 3、统一的动作如何做到动作的统一？面对责任你该如何做？; 4、统一的目标目标不统一的危害？团队的目标应往哪里走？; 5、优秀的领导你是优秀的领导吗？;中层决定成败;为什么无数的企业拥有伟大的构想，却只有少数的企业获得成功！ ;西点军校;西点军校;据美国商业年鉴统计：二次世界大战后

2020-06-30 约1.52千字 36页立即下载

(给客户)团队执行力训练营介绍.pptx 团队执行力训练营;什么叫做执行;请记住这条价值百万的结论:;团队执行力训练营1+8个主题的逻辑线;商业人格;结果与任务;什么是任务，什么是结果？;因为种种原因没送到！;？;客户价值;执行型人才的三大标准;;执行的四十八字真经;锡恩4R制度执行力;报告人;中层执行力;高层执行力－狼性总经理;狼性总经理的三大角色定位;狼性总经理的四大领导原则;团队执行力训练营精彩回放;团队执行力训练营正式开营;两日内，团队比拼激情四射、如火如荼……执行、价值、结果、??心四支优秀团队挥舞战旗，披荆斩棘！;课程回顾：;2、任务和结果;3、客户价值;4、执行人才三大标准;;6、高层执行力——狼性

2021-10-29 约小于1千字 33页立即下载

锡恩团队执行力训练营.pptx 锡恩团队执行力训练营简介;培养高绩效团队的重要性;团队执行力的定义和关键要素;团队目标设定的原则和方法;任务分配与责任明确化;团队沟通与协作机制;绩效管理与反馈机制;团队激励与文化建设;项目管理与进度控制;风险预防与应急处理;领导力的作用与提升;团队成员的角色认知;团队学习与持续改进;团队建设的常见问题;团队执行力提升的关键举措;培养团队执行力的五大步骤;团队执行力诊断与评估;团队执行力培训的内容设计;团队执行力培训的方法与技巧;团队执行力培训的实施流程;团队执行力培训的效果评估;团队执行力培训的案例分享;团队执行力培训的常见问题;团队执行力培训的未来发展趋势;团队执行力提升的关键成功因素;团

2025-06-04 约小于1千字 30页立即下载

团队执行力训练营执行力培训.pptx ;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:30:0114:30:0114:307/4/2021 2:30:01 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:30:0114:30Jul-2104-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的

2021-08-14 约1.95千字 49页立即下载

卓越团队训练营.docx

2019-12-18 约小于1千字 23页立即下载

2025-03-20 约小于1千字 32页立即下载