浅谈供应链管理下的库存管理22222222.pdf

浅谈供应链管理下的库存管理 如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想， 是供应链库存管理的重要内容。 【摘要】 通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、 构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理 效益的目的。 库存 库存管理 供应链管理 牛鞭效应 【关键词】 随着科学技术进步和生产力的发展， 企业无国界经营的趋势越来越明 显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此 背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客 户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服 务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环 节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。 供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存 成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链 效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、 市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。 1. 供应链管理概述 1.1 基本概念 库存：是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态 的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、 产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资 金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服 务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。 库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划 和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如 何订货，订购多少，何时定货，即为库存。 供应链库存管理：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采 购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合 理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产 率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本， 1 获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改善物料搬运活 动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务 水平。 牛鞭效应：指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。 从而导致安全库存大量增加。 除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭 效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应 链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大 幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响 1.2 库存的分类 按经营过程的角度分为以下几种类型 : 经常库存：指在需求确定的情况下，为企业的补给系统提供支持的库存。 安全库存： 指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。 在途库存 : 指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的库存。 生产库存：指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的库 存。 季节性库存：为了满足指定季节中的特定需要而建立的库存。 促销库存：指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库 存。 投机性库存 : 指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价 格上涨中获得利润而建立的库存。 积压库存货呆滞库存：指引没有市场需求而卖不出去的或因物品变质， 变坏而不再有效用的库存。 1.3 库存控制在供应链中的作用 随着供应链的形成，企业间的关系由过去建立在客户交易基础上的 关系向基于共同利益的合作伙伴关系转变，供应链各个经营者通过先进 的库存管理方法和技术来交换信息，协调库存管理中可能出现的问题。 2. 传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别 2.1 供应管理下的库存管理的优势 2.1.1 营销与采购 2