公司部门职能职责分配(征求意见稿)详解.doc

合肥美菱股份有限公司部门职能职责 目 录 一、通用职责 通用职责 二、平台系统 1、经营管理部 2、人力资源部 3、审计法务部 4、总裁办 5、董秘室 三、财务系统 6、财务管理部 四、研发系统 7、研究院 8、技术中心 五、营销系统 9、对外经营部 10、市场部 11、物流部 12、品牌推广部 13、客服部 14、销售部 15、海外营销本部 六、制造系统 16、物资采购部 17、物资总库 18、工程院 19、品质保证部 20、生产部 21、制造厂 （制造一厂、制造二厂、制造三厂、钣金喷涂厂、挤板吸塑厂）  通用职责 ·贯彻公司的管理方针，经营方针、目标，分解制定并落实本部门的管理目标或指标； ·实施本部门的沟通、协调和统筹管理，提高质量、危害物管理、环境、职业健康安全绩效 ·严格遵守适用的法律法规要求，确保管理有害物，减少废物，降低消耗，控制并治理污染和保护环境 ·关爱员工，确保职业健康安全，调动员工积极性和创造性 ·预防为主，防重于治，防治结合，确保安全生产和可持续发展 ·及时处理本部门的不合格、不符合、事件和事故，做好应急准备和响应 ·有效、及时处理其他部门、顾客及相关方的建议、意见、反馈和投诉 ·加强本部门人员的培训和教育，包括：专业培训、上岗前培训、安全教育、环境培训等 ·开展各项活动不断提高管理水平，持续改进管理体系，提高管理绩效 ·负责编制本职能部门的文件和记录，执行公司的相关文件要求 ·按要求参与公司的内审和管理评审活动 （返回目录） 经营管理部职责 ·企业战略规划 ·PMO(IPD办公室)工作 ·经营计划编制监控考核 ·公司产品产、销、存协调 ·经营预算与监控 ·综合统计与分析 ·公司运营分析 ·项目管理 ·公司管理体系策划、运行及改进 ·组织结构及职能权限设置 ·子（分）公司体系建立的策划、指导 ·产品认证的现场审核的组织 ·中国名牌等公司级荣誉项目的申报 ·管理规定与制度管理 ·公司信息化与网络基础规划建设 ·信息网络建设维护和软件开发 ·网络及信息安全管理 ·IT类采购技术要求的提出及技术质量协议的签定、验收及资产管理 ·零星IT及通迅类耗材的采购 ·企业应用数据质量管理监督 ·通迅设施管理 其主要职责如下： 工作分类 主要职责 运营/预算 / 战略 制定公司年度方针目标并实施分解,牵头公司业务计划制定,并对实施情况进行监控； 根据公司年度方针目标分解,负责制定公司月度经营计划,并对实施情况进行监控； 负责制定公司业务经营业绩评价和考核体系,并组织实施； 开展对公司经营管理状况的分析、评价，完善经营分析例会制度，提高经营分析能力； 负责公司级重点工作的日常管理工作，推进监控考评； 负责公司对外经营报表的上报； 负责公司全面预算管理工作，组织编制预算计划，分解下发执行并跟踪分析考核； 公司资源调配和协调； 公司管理模式创新； 公司业务的重大转型及战略重组策划； 管理革新的策划、组织和监督； 各种先进管理方法、工具的推广、使用； 行业(同行)发展战略的研究 ； 公司(部门)战略规划的制定； 公司战略运行(管理)的监督。 项目 项目管理 ； 公司新建和技改工程的规划、立项、方案制定、组织推进及项目验收； 公司各类项目的可行性分析论证，探索和完善新产业进入模式 制定和完善公司的减免税审批制度，负责公司投资项目和减免税项目的审批工作； 公司内部项目的审批和项目实施的效果监控； 外部项目申报及优惠政策的公关。 IT 公司信息化与网络基础规划建设 ； IT体系的规划、建设、管理、技术支持与培训； 信息网络建设维护和软件开发； 公司桌面、硬件、各类数据维护和支持； 企业应用数据质量管理监督； 通迅设施管理； 各子(分)公司信息系统技术支持； IT类采购技术要求的提出及技术质量协议的签定、验收及资产管理； 与长虹信息化的协同； 技术系统内的软硬件的建设和维护。 体系 组织结构及职能权限设置； 业务流程和部门间接口梳理； 组织安排认证公司定期监审工作，并组织进行纠正预防措施的实施、验证； 各分（子）公司质量体系的策划、指导、监管； 管理体系运行及改进： 组织对管理体系和程序执行有效性、适宜性评价；. 策划公司管理体系框架，保证管理体系适宜性； 开展内审和管理评审，保证体系正常运行; ； 组织对管理流程的改进，保证流程不断优化； 组织策划、修订体系文件；保证证文件及时和有效； 协调、指导、审核体系文件. ； 负责体系表格的监控； 组织质量/环境/业健康/危害物管理体系知识培训；组织制定对重点管理过程/环境因素/危险源的识别/有害物控制的方案。 PMO 负责公司IPD及相关方法、工具的导入、推进，以及监控、支持项目运行： 1．负责IPD推广； 2．负责项目监控与支持； 3．负责项目经理队伍培养与管理；