KPI业绩考评体系（PPT24页）.pptx

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系;KPI业绩考评与激励沟通流程;;关键业绩指标（KPI）的制定方式;第一步：开发业务“价值树”;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远超目标

5

;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;;员工薪金与季度奖确定;总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程;;

;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:02:1818:02:1818:026/3/20206:02:18PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:02:1818:02Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:02:1818:02:1818:02Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:02:1818:02:18June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20206:02:18下午18:02:186月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月206:02下午6月-2018:02June3,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/318:02:1818:02:1803June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:02:18下午6:02下午18:02:186月-20