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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

中外建筑设计机构与比较

摘要：随着经济的高速发展，国内外建筑设计机构在技术水平和管理能力方

面存在着差距。面对竞争，国内设计企业必须以现代化管理和技术创新为核心，

建立现代企业制度，拓展经营范围，提高应变能力。本文根据作者实践经验做出

了对比。

关键词：中外建筑设计;机构比较;机构现状

Abstract:withthehighspeeddevelopmentofeconomy,thedomesticand

internationalarchitecturaldesigninstitutioninthetechnicallevelandmanagement

abilityhasthegap.Facingthecompetition,thedomesticdesignenterprisemustto

modernmanagementandtechnicalinnovationasthecore,theestablishmentofa

modernenterprisesystem,andexpandthebusinessscope,improvingcapability.

Accordingtothepracticalexperienceoftheauthormadeacontrast.

Keywords:Chineseandforeignconstructiondesign;Agenciesmore;Institutions

status

前言

组织管理、技术创新和可持续发展是建筑设计企业管理的核心。加入WTO

后，国外设计机构将更多的参与国内市场竞争，竞争可以促进我国设计企业技术

水平和管理能力的提高。改企建制是建筑设计企业改革经营机制、拓展业务范围、

提高技术能力，最终建立机制灵活、经营高效、抵御市场风险能力强的现代化企

业。

一、国外设计机构的组织的经营方式

规模和组织模式

国外建筑设计行业中确有规模大、实力强的建筑咨询、设计公司。如美国

RJ，KL设计公司。一般来说，建筑设计、咨询公司的规模都并不很大，如美国

95%的建筑事务所在50人以下，50人以上的建筑设计事务所只占5%，他们主

要依靠独立经营、责权明确、宽广的业务范围、科学管理、精干的人才队伍等特

点，特别是靠提供优质建筑咨询服务而在国际市场上逐步树立较高的声誉。国外

设计机构一般有合伙人制公司、个人事务所、政府创办的设计公司和建筑工程公

司内部的设计机构等几种方式。中小规模事务所数量较多，大规模的事务所所占

比例虽小，但在行业总体收入中却能占到约50%的比例(美国)。合伙人制的设计

机构是建筑咨询执业的基本组织形式。合伙人是公司的主要投资者同时，也是公

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

司的管理者。合伙人制事务所规模有大有小，发展的历史较长。有的合伙人机构

业务和规模已经发展成较大规模的国际’}生事务所，提供跨国建筑设计咨询服

务，他们在世界各地设立的分支机构也带有合伙的性质。如设计北京中国工商银

行总部大楼的美国SOM国际建筑设计公司，分支机构遍布世界各大洲，分公司

(分部)的数量达到20~30个。各地分公司与总部之间构成一种层次合作的关系，

整个设计机构在设计风格上保持一致，以统一的服务来承揽设计任务，总部对分

部(公司)的设计品质、