某公司工程项目施工现场管理细则.pdf
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工程顶©施工现场管理佃则
2010年05月
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总则4
一、管理组织4
1、施工现场分三级管理机构4
2、各级管理基本架构4
3、管理机构的职责4
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2010工程项目施工现场管理细则（112p）.doc
工程项目施工现场管理细则
2010年05月
目 录
目 录 2
总 则 4
一、管理组织 4
1、施工现场分三级管理机构 4
2、各级管理基本架构 4
3、管理机构的职责 4
1）工程项目部 4
2）工程监理部 4
3）单位施工项目部 5
二、现场管理办法 5
1、施工进度管理 5
2、施工质量管理 6
3、施工现场安全文明施工管理 7
三、工作流程 8
1.1.三通一平 8
1.2.水文地质勘测 9
1.3.项目开工准备 9
1.4.项目开工技术准备 9
1.5.项目开工 9
1.6.地基与基础工程施工 10
1.7.主体施工 10
1.8.工程进度控制 10
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讲解工程项目施工现场管理的重要性.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
讲解工程项目施工现场管理的重要性
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
讲解工程项目施工现场管理的重要性
摘要：工程项目施工现场管理是保证工程项目顺利进行的关键环节。本文从施工现场管理的概念、重要性、组织架构、管理制度、技术应用以及案例分析等方面进行了深入研究。通过对施工现场管理的探讨，旨在提高我国工程项目施工现场管理水平，确保工程质量和安全，促进工程项目高效、优质、安全地完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。施工现场管理的好坏直接
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工程项目施工现场设备管理措施.docx
工程项目施工现场设备管理措施
一、设备管理的重要性
在现代工程项目中，设备管理是确保施工顺利进行的重要环节。设备不仅是施工的基础工具，还直接影响到工程的进度、质量和安全。有效的设备管理可以降低设备故障率，优化资源配置，提高施工效率，降低成本。因此，制定一套切实可行的设备管理措施具有重要现实意义。
二、当前设备管理面临的问题
1.设备选择不合理
许多工程项目在设备选择上缺乏科学依据，常常出现设备性能不匹配、使用效率低下等问题。
2.设备使用记录不完善
设备的使用及维护记录缺乏系统化管理，导致无法及时了解设备的使用情况和故障历史，影响后续的维护决策。
3.维护保养不到位
设备维护保养工作往往被忽视
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工程项目施工现场管理讲义.doc
工程项目施工现场管理
2013年培训讲义
工程项目施工管理是一门古老的学科，从人类穴居开始，到如今有170万年的历史，随着社会的不断进步，促进了科学不断发展，使得工程项目管理得到了发展和完善，因此，对于我们来说工程项目施工管理又是一门不断变化前进的新的学科。
为了适用前进中不断变化的施工管理，我们就得学习，就得不断的提高自己的管理水平。学习有很多方法，如学习深造，外出参观，通过实践积累，从书本上学习，从网络学习，从身边的人学习等等。我们今天就是为了帮助大家丰富和提高管理知识和管理水平，而共同学习。
有人说搞基本建设就像学中医，依我看还有点道理，中医讲的是“望闻问切”，面对成百上千的中草药要牢
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工程项目施工现场管理规定.doc
工程项目施工现场管理规定
项目组织机构的设置
1、工程公司根据承包工程项目的实际情况，结合项目经理的资质等级、综合管理水平以及以往的业绩等进行综合评定，择优为项目委派项目经理和其他管理人员。
2、按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部必须由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和各专业施工工长、内业预算员、质量员、安全员、材料员、成本员等专业管理人员组成。另根据具体的工程规模和复杂程度，配备够相应的专业技术人员。
3、项目部在开工15日内将项目管理人员名单及上岗证、职称证上报工程公司审批。对项目管理人员配备不齐或不能到岗影响正常施工管理，工程公司将对项目部处以3000～10000元罚款/缺
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建设工程项目施工现场管理的重要性.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
建设工程项目施工现场管理的重要性
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
建设工程项目施工现场管理的重要性
摘要：建设工程项目施工现场管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文从施工现场管理的概念、重要性出发，分析了施工现场管理的现状和存在的问题，提出了加强施工现场管理的措施和建议。通过对施工现场管理的深入探讨，旨在提高施工现场管理水平，确保工程质量和安全，促进建筑行业的健康发展。关键词：建设工程；施工现场管理；重要性；措施
前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了举世瞩目的成就。然而，施工现场管理问题也日益凸显，
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园林工程项目施工现场管理的内容.pdf
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一、合理规划施工用地
首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时，应会同
建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临
时施工用地。
二、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计
施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施
工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以便合理利用空
间。在施工平面布置图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓
库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、水电管线、周转使用场地
等，都应各得其所，位置关系合理合法，从而使施工现场文明，有利
于安全和环境
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工程项目施工现场安全管理 .doc
工程项目施工现场安全管理
1、全生产责任制??? 施工单位均要建立各级安全生产责任制，并将责任制悬挂在办公室的醒目位置，以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。其内容应包括：??? 项目经理安全生产责任制；??? 项目总工安全生产责任制；??? 项目部各级管理人员安全生产责任制；??? 生产班组长安全生产责任制；??? 各工种操作工人的安全生产责任制等。??? 2、施工现场的安全组织??? A、一般工程的施工现场基本要求??? （1）平面布置??? 1）开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所
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工程项目部施工现场管理处罚条例.doc
赤水泰和園商住小区
工程项目部施工现场管理处罚根据工程的实际情况，为确保工程质量、安全、工期，经项目部研究，特制定如下： 一、穿皮鞋、穿高跟鞋、赤脚、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽者进入施工现场，违反其中之一者，罚款贰拾元。 二、不按安全操作规程进行施工者，罚款伍拾元。 、砌筑时，应立皮数杆，多靠尺，控制好水平标高和水平灰缝、轴线及垂直度，做到准确无误，违反其中之一者罚款伍拾元。 、机械设备应设专人操作，如无专人错做，损坏机械除照价赔偿外，另罚款伍拾元。 、砌体砌筑时，应满灌满砌，严禁砌点刀灰，砂浆饱满度达不到80%以上者，每抽查一处，罚款壹拾元。 、砌筑时，应按规范规定及设计要求设置拉结筋，如有放
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工程项目施工现场管理课件.pptx
工程项目施工现场管理课件;目录;01;管理定义与重要性;施工管理的目标;;02;组织结构类型;职责分配与协调;组织沟通机制;03;进度计划制定;进度跟踪与调整;进度延误应对策略;04;质量管理体系;;质量问题处理;05;安全生产法规;安全风险评估;应急预案与演练;06;人力资源管理;材料设备管理;环境与能源管理;工程项目施工现场管理课件(1);01;课程概述;02;课程目标;03;课程内容;课程内容;04;教学方法;教学方法;05;课程考核;06;总结;工程项目施工现场管理课件(2);01;工程项目施工现场管理的重要性;02;工程项目施工现场管理的内容;工程项目施工现场管理的内容;03;工程项
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工程项目施工现场管理研究【参考】.doc
安阳师范学院本科学生毕业论文
工程项目施工现场管理研究
作 者 李鼎
系（院） 数信系
专 业 工程管理
年 级 专升本工管一班
学 号 134979009
指导教师 刘玉
日 期 2015.4.17
诚信承诺书
郑重承诺：所呈交的论文是作者个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构
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园林工程项目施工现场管理的内容.doc
一、合理规划施工用地
首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时施工用地。
二、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计
施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以便合理利用空间。在施工平面布置图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，位置关系合理合法，从而使施工现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。
三、根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工
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对于建筑工程项目施工现场管理现状.doc
对于建筑工程项目施工现场管理现状
摘要：对于现代建筑施工企业来说，施工现场管理水平就是建筑施工核心竞争力的有力体现，也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。文章主要以建筑项目施工管理的现状和工程施工管理的进度分析
关键词：施工现场管理；管理现状；进度管理；技术管理；建筑施工
Abstract: for the modern construction enterprises, it is the construction management level construction the core competitiveness of the powerful refle
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德阳工程项目施工现场管理分析.docx
摘要
在项目管理中，有序良好的施工现场管理能够有效提高企业的效益，实现预期的目标。因此规范施工现场管理，对提高企业在市场中的竞争力有所帮助。本文以该公司德阳工程为例，并运用6S现场管理理论，对该项目施工现场现状进行论述。针对该项目施工现场中存在的问题，如：施工现场人员管理混乱、施工作业人员意识欠缺、设备随意停放、材料到处成堆、工作环境不整洁等，结合6S现场管理方法，提出要加强人员相关知识培训、加强设备管理、对材料管理进行整顿、提高环境保护意识等对策，目的是通过对建筑工程项目施工现场管理的研究不断深入，能够为日后实现绿色施工现场管理提供一定的帮助。
关键词：6S管理；施工现场；现场管理
目录
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工程项目施工现场管理研究..doc
毕 业 设 计（论 文）
工程项目施工现场管理研究
学生姓名： 学 号： 所在系部： 专业班级： 指导教师： 日 期：
Project construction management research
May 2012
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果