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华为公司任职资格标准管理五级
前言
华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一
人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标
准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是
同业的职业道德
遵从
实际的工作绩效及不断进取的创业精神
具有
扎实的管理专业知识和专业素质
具有
从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能
具有
根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
具有
管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或
某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管
理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理
工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。
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目录
第一单元方针管理
第4--6页
1.1参与公司目标的制订
1.2形成公司策略和方针
1.3监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施
第二单元组织与文化建设
第7--9页
2.1设计本系统的组织结构及文化导向
2.2建立本系统的组织结构并落实文化导向
2.3评价组织结构的有效性及组织气氛
第三单元资源建设
第10--11页
13.1制定资源建设的公司方针
3.2监督公司资源建设方针执行的有效性
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第四单元促成决策
第12--13页
4.1就内部变动因素促成决策
4.2就外部变动因素促成决策
第五单元促进发展
第14--15页
5.1个人发展及培养下属
5.2公司绩效的改进
5.3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体
附：英文简写注释
第16页
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第一单元方针管理
1.1参与公司目标的制订
行为标准：
①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，
对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所
提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源,提建
议时