管理人员素质测评方案范例.pdf
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管理人员素质测评计划范例.doc
管理人员素质测评方案范例
××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评
一、前期调查准备工作
1.测评背景调查
××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。
人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。
2.成立测评小组
测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。
3.销售经理的工作分析
测评专家听
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管理人员素质测评题.doc
管理人员素质测评
测评对象：___________ 测评日期：____________
测试题
一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：
A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧
B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道
C．我们也帮一部分忙吧
D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢
E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子
2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：
A．明天一清醒，你会后悔的
B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍
C．你还不知道吗？大家都在看
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管理人员素质测评设计方案..doc
管理人员素质测评设计方案
1．1 管理人员素质测评要素构成
测评维度
一级指标 测评要素 二级指标 三级指标 个人内在能力 个性品质 诚信正直 自信心 成就动机 适应能力 应变能力 逻辑思维能力 改革创新能力 人际沟通能力 个人影响力 沟通技能 客户服务导向 组织管理能力 业务组织能力 目标管理能力 团队建设能力 果断决策能力 危机应变及处理能力 1．2 管理人员素质测评方案范例
××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评
一、前期调查准备工作
1.测评背景调查
××有限公司是国内知名的医药广告代理公
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企业管理人员素质测评研究.doc
企业管理人员素质测评研究
1绪论
随着企业竞争压力的加大, 作为社会财富的创造者之一的企业管理者的能力素质研究也越来越受到人们的普遍重视。企业是市场的主体,为了使社会主义市场经济的日益稳定的发展 ,现代企业的制度稳定的确立,所以企业对管理者的素质测评的研究就显得十分重要 .对于企业来说管理者的创新力、洞察力和领导力 ,发现和消除市场的不均衡性 ,创造交易机会和效用 ,给生产过程指出方向等,都是促进企业快速发展的重要因素。
随着经济的发展,当代中国比以往任何时候都更急切地需求大批优秀企业管理者的出现。加强对企业管理者素质测评的研究 ,可以帮助企业选拔优秀的管理人才,提高企业集团的凝聚力和战斗力
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中层管理人员综合素质测评题.doc
中层管理人员素质测评
一、请选择你认为最佳的答案，单选题，（单选题，每题2分，共20分）
1．请公寓的房东粉刷墙壁（ ）
A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧
B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道
C．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢
D．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子
2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来（ ）
A．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗
B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍
C．你还不知道吗？大家都在看你呢
D．安静一点，不要
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《企业管理人员素质测评试题.doc
企业管理人员素质测评（心理测试法）
测评对象：___________ 测评日期：____________
心理测试题:
一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：
A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧；
B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道；
C．我们也帮一部分忙吧；
D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢；
E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子。
2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：
A．明天一清醒，你会后悔的；
B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介
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企业中层管理人员素质测评.pdf
页眉内容
企业中层管理人员素质测评
测评对象： ___________ 测评日期： ____________
测试题
一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：
A ．我们已经住 3 年了，多少也照顾一下我们吧
B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道
C．我们也帮一部分忙吧
D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢
E．如果我是你的话，一定
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中层管理人员年终素质测评试卷.doc
中层管理人员年终素质测评试卷
一、单项选择题
1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）
A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.A和C
2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）
A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
C.帮助他们完成管理角色的转变。
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度
3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1
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企业中高层管理人员综合素质测评表.doc
企业中高层管理人员综合素质测评表1
企业中高层管理人员综合素质测评表1
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企业中高层管理人员综合素质测评表1
企业中层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
总
评
下属
同事
自评
领导
专业技能
（15分）
差0-5分
缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验
一般5-8分
有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低
合格8-12分
专业知识较丰富，有相应的工作经验
优秀12-15分
专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用
执行力
（15分）
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的
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企业管理人员素质测评问题的研究.docx
企业管理人员素质测评问题的研究
摘要
企业的长期发展离不开优秀的人才，无论是通过外部引进，还是内部培养，都需要科学合理的手段来进行选拔，而人员素质测评是其中非常重要的手段。特别地，由于对管理人员选拔在企业管理中具有重要作用，所以有必要对企业管理人员素质测评进行研究，发现其中存在的问题，并给出合理建议，以帮助企业在人员管理上具有更高的有效性和可信度。顺丰公司目前主要存在以下问题：1.目前的测评在人才选拔上主要作为参考内容，没有强化应用；2.当前的测评方式在数据上缺乏科学合理的论证。
关键词：管理人员素质测评技术人员
目录TOC\o1-3\h\z\u
1人员素质测评概述及其
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中层管理人员年终素质测评试题.pdf
中层管理人员年终素质测评试题--第1页
范文 范例 指导 参考
中层管理人员年终素质测评试卷
一、单项选择题
1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）
A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.A 和 C
2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，
在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）
A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。
B.促进他
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企业中层管理人员素质测评题库.docx
资料4-7企业中层管理人员素质测评 测评对象：___________测评日期：____________ 测试题 一、请选择你认为最佳的答案在答案序号上打“√” 1．请公寓的房东粉刷墙壁： A．我们已经住3年了多少也照顾一下我们吧 B．比起我们付的房租这点费用真是微不足道 C．我们也帮一部分忙吧 D．最近我有二三个朋友要来做客他们很想在这里住一段时间如果欣赏这里也许会住下来呢 E．如果我是你的话一定二话不说就大大粉刷一番的这里又不是你一个人有房子 2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来： A．明天一清醒你会后悔的 B．那边有个漂亮小姐在看呢安静一点吧我来介绍介绍 C．你还不知道吗？大家都在看你呢 D．
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管理人员素质.pptx
管理人员素质;目录;目录;目录;管理人员素质概述;;;;管理人员的基本素质;正确的价值观;;管理人员需要与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，协调各方利益，促进合作。;管理人员的高级素质;;塑造积极向上、富有凝聚力的组织文化，提高员工归
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管理人员岗位胜任力360度测评方案.doc
管理人员岗位胜任力360度测评方案
为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：
测评原则
明确化、公开化原则
评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。
客观评测原则
根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。
测评对象
主管及经理级别中层管理人员
测评模型
本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评
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的管理人员的能力素质.doc
管理人员的能力素质
一、管理人员能力素质的作用
现代管理人员不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、道德品质素养，而且还需要具备良好的力素质。
在道德品质等条件相同的情况下，管理人员的能力素质的高低，则直接关系到管理人员的工作效率、工作业绩的优劣。领导才能优秀的管理人员，便能够运筹惟握，从全局上把握正确的方向；疏通、协调好各种关系；大胆创新、锐意改革；通过语言感召力，使群众一呼百应，各方面的管理井井有条，富有效率和生机；其领导业绩便也十分明显、突出。而那些才能平庸的管理人员，可以说是“无能的好人”。他对工作全局把握不住，主攻方向不明；或人际关系疏通、协调不力，使人员“内耗”严重，积极性调动不够