ch1物流与物流管理概述.ppt

（2）“冰山”学说 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”。我们只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。 （3）“第三利润源”学说 “第三利润源”学说是日本在1970年提出来的。 ??? 从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源领域，第二个是人力领域。 资源领域起初是廉价原材料、燃料的掠夺或获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润，习惯称之为“第一利润源”。 人力领域最初是利用廉价劳动力，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化设备来减少用工数量，降低人工成本，增加利润，这个领域习惯称做“第二利润源”。 ??? ???? 在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三利润源”。 有关资料显示，在我国目前工业企业中，直接人工成本占总成本的比重不到10％，而物流费用占总成本的比重平均约为40％。（最少的约为20%，最高的达到50%）。 小资料 效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重 。 总效益 A的效益上升 B的效益下降 变化 绩效 效益背反和总体效益 （4）“效益背反”说 1.4.4 现代物流管理的管理理念 ★ 供应链管理理念 （1）什么是供应链 生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业（包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、 用户等）共同建立的网链状组织。 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 （2）什么是供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是对供应链中的物流、商流、资金流、信息流进行全面规划，并对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调和控制。 供应链物流管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。 （3）供应链物流管理 （4）供应链物流管理的指导思想 供应链物流管理的指导思想，就是要结合供应链的特点，综合运用各种物流管理的方法和手段，实现物有效移动，既保障供应链正常运行所需的物流需要，又保障整个供应链的总物流成本最低、整体效益最高。 （5）供应链物流管理的方法 ☆ 联合库存管理 ☆ 快速、有效的晌应系统 ☆ 供应商掌握库存 ☆ 连续补充货物 ☆ 分销需求计划 1.4.4 现代物流管理的管理理念 ★ 精益物流管理理念 精益物流（Lean Logistics ）的概念来源于精益思想（Lean Thinking），是精益思想在物流系统规划、设计与管理中的具体应用。 （1）精益物流的内涵 所谓精益物流，是指运用精益思想对企业的物流活动进行规划、设计与管理，彻底消除产品设计、采购订货、生产制造和销售等各个环节中不创造价值的各种浪费（即muda），使物品在整个供应链上实现准时、快捷、顺畅和高效地流动，以提高客户满意度。 精益物流是相对于传统物流而言的，是一种全新的物流管理模式或物流管理系统。是准时化物流、高效率物流、快速响应物流、需求拉动型物流、低成本物流、合作共赢的物流。 精益物流具备以下三个方面的特征： ① 以顾客需求为导向 ② 准时、快捷 ③ 高效率与低成本 （2）精益物流的特征 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 Perfect 完美 持续改进 追求完美 改善质量(Q)，降低成本(C)， 缩短流程(D) Lean Logistics （3）精益物流的原则 第五节 中国物流的发展概况 1.6.1 中国物流发展现状 1.6.2 中国物流发展存在的问题 1.6.1 中国物流发展现状 1. 社会物流需求持续较快增长 近10年来，我国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大