基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析.doc

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析 杨小力a 杨林岩b 周小耀b (西安交通大学 a. 经济与金融学院 西安 71OO61S b. 管理学院 西安 71OO49) 摘 要:随着全球经济一体化和知识经济的兴起 我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化 O 内部整合的传 统方法已不能适应新的商业环境 协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题 O 供应链管 理作为一种动态联盟 以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受 O 而为了保持供应链企业间长期 稳定的互利合作关系 对供应链的设计成为企业最根本 ~ 最核心的竞争力所在 O 在分析了供应链管理与企业内部管理存在着 巨大差异的基础上 探讨了供应链管理的必要性及基于委托 代理理论设计供应链管理激励机制的可行性 O 关键词: 委托代理 S 供应链管理 S 激励机制 中图分类号: 273 文献标识码: A 文章编号: 1OO4-972X( 2OO6) O4-OO38-O3 一 ~引言 从 2O 世纪 8O 年代后期以来 随着信息技术的高速发展 全球经济的一体化和知识经济的兴起 对变革中的中国制造 业带来了全新的挑战 其市场环境和经营特征发生了根本性 的变化 主要表现在以下几个方面: [1]( 1)产品的寿命周期越 来越短 S ( 2)顾客对产品及服务的要求越来越高 S ( 3)企业面 临全球竞争环境 S ( 4)环境的不稳定 需求的快速变化与技术 的迅速发展使企业所处的环境极不稳定 企业面临的是动态 的需求 ~动态的组织和动态的管理 O 与此同时 各种先进制造技术与管理模式在制造企业中 不断应用 如制造资源计划(MRPII) ~ 准时生产制 ( JIT)及精 细生产 制造生产率已被提高到了很高的程度 制造加工过 程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变 小 O [2]因此传统的只重视企业内部资源开发 ~ 利用的方法已 不能适应新的商业发展需要 企业需要通过从外部资源的提 供商那里获得竞争优势 从而获得更大的生存空间 O [3]管理 与控制供应者与需求者之间的物流 ~ 信息流 ~ 资金流 加速物 流及相关资金流的周转 才能降低物料的库存 提高企业生 产及商品流通的效率 O 在这样的竞争背景下 企业的运行环境变得更加复杂 这就需要企业在更大的思维空间和时域空间进行资源的优 化配置和生产战略决策 O [4]供应链管理以其具有的优势被众 多企业所接受 O 从这个意义上说 21 世纪的制造业的竞争演 变为供应链之间的竞争 O 世界权威杂志lt;财富gt;将供应链管理 能力列为企业的一种重要战略竞争资源 S 英国物流学家马丁 - 克里斯托弗认为: ; 在竞争日益加速的今天 市场的竞争不 是企业层次的竞争 而是供应链之间的竞争 O 美国麻省理工 学院教授查尔斯 - 法恩在其新著 lt;时钟速度 gt;中强调: ; 在今 天比拼竞争力的战场上 企业最根本 ~ 最核心的竞争力在于 对供应链的设计 O [5] 二 ~供应链管理与企业内部管理之间的差异 供应链管理与企业内部管理最大的不同在于管理职能 实施基础的差异 O [6]相对于供应链管理来讲 传统企业内部 有着完善的组织机构和严格的等级制度 资产和收益的所有 权和处分权属于企业的股东 管理者的意愿可以通过组织机 构以行政命令的方式下达并强制执行 O 企业在生产经营中的 各种信息也都可以通过这套组织机构向上传递 O 管理者除了 不能完全观测员工的真实努力水平以外 企业内部信息基本 上或完全是可以掌握的 O 企业实施内部管理职能的基础是完 善的组织机构 ~ 严格的行政隶属关系以及完全的信息 O 只有 在此基础上 企业管理的五大职能 即计划 ~ 组织 ~ 指挥 ~ 协调 与控制 才得以顺利地实施 O [7] 但是在供应链管理中 情况完全不同 O 虽然核心企业(制 造商或采购商)是整个供应链的盟主 处于一种支配地位 但 是供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位 彼此之间 不存在任何行政上的隶属关系 是靠某种共同利益所产生的 凝聚力暂时维系在一起的 是一种动态联盟 因此不存在真 正完整的组织机构和严格的等级制度 O 核心企业的意愿不 收稿日期: 2OO6-O1-26 作者简介:杨小力( 1974 ) 男 河南镇平人 西安交通大学经济与金融学院博士研究生 S 杨林岩( 1964 ) 女 山西襄汾人 西安交通大学管理学院副教授 硕士生导师 S 周小耀( 1978 ) 男 浙江泰顺人 西安交通大学管理学院硕士研究生 O 83 lt;经济问题gt; 2OO6 年第 4 期 Apr. 2OO6 NO. 4 可能像在一个企业内部那样可以方便地 无条件地强制执 行 O 为了整体利益而损害某个局部