黄龙溪二期施组设计.doc

黄龙溪二期工程 施 工 组 织 设 计 四川东嘉建筑工程有限公司 2012年6月 目 录 黄龙溪二期工程 目 录 第1章 指导思想与实施目标 第2章 工程概况与编制依据 第3章 施工组织结构说明 第4章 施工准备 第5章 主要分部分项工程施工方法 第一节 电气工程 第二节 管道工程 第6章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 第7章 总平面布置 第10章 安全目标、安全保证体系及措施 第11章 季节性施工措施 第12章 环境保护 第12章 成品保护 第13章 工程保修措施 附件1、施工进度计划 附件2、总平面布置图  指导思想与实施目标 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出成都市乃至全国一流的精品工程。 质量目标 严格执行国家相关法律法规及有关规范，一次交验达到合格标准。 工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期为 210 天。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 1.5‰以下。 文明施工目标 严格按成都市关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。 服务目标 施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。 . 工程概况与编制依据 工程概况 黄龙溪二期工程项目是由双流县水务建设投资有限公司出资建设. 黄龙溪二期项目位黄龙溪景区内,户型有、城楼、会所、旅馆,建筑面积及层数: G型825.03平方米，2层；H型5608.9平方米，其中地下7768.37平方米，地上840.53平方米，地下2层，地上3层； M型4163.04平方米，3层；P型1860.15平方米，3层；Q型3710.7平方米，3层；城楼505.98平方米，2层；会所2517平方米，局部3层；旅馆483.25平方米，局部2层。均为框架结构。 因施工场地狭长，工期短，无施工场地堆场及施工道路，只能先修建Q型、P型、城楼及G型，再修M型，待G型完工后最后修建H型。 本工程质量为国家现行合格标准。 本工程施工工期为 210 个日历天。 编制依据 1、经审查合格的设计图纸。 2、 3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 4、现场和周边的实际踏勘情况。 施工组织结构说明 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成黄龙溪二期（剩余部份）建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、预算合约部、工程管理部、综合办公室，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的主体结构、装饰及安装工程。 项目经理部管理网络图 项目机构职能 1）贯彻执行国家和成都市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开